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质量控制措施

一、质量方针

质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工

程质量，科学管理，精施工，为顾客提供满意产品和服务。

二、质量目标

确保工程质量等级一次交验备案制合格标准。

竣工一次交验合格率，各分项工程验收批允许偏差合格率达

到以上。

我公司以加强项目建设周期中的质量控制，确保分项工程优

良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术，程序化，规范化，标准化的管理，

严谨求实的工作作风，科学管理，精施工，以质量标准体系为

管理依托和手段，以工程精品疮精品工程，实现我公司对业主的

郑重承诺。

质量总体控制措施

一、施工组织体系与质量职能分配

质量是生命一一是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员

工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保

该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量控制过程中体系的实施。

二、具体质量目标一一争创国优，誓夺“优良工程二

本标段质量一次验收优良率，不允许出现评价不合格工程，坚决

杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理施工全过程管理人员

的中检、抽检、终检，任何进度都要达到的优良率，必须都要达到部

优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。

三、总则

（一）认真落实《施工企业质量自检体系管理暂行要求》，严格贯

彻执行《建设工程优质优价实施办法》。

（二）整个工程及分项、分部工程按施工要求施工，按《施工监

理程序和实施细则》进行检查。

三（）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、

规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、

系统达标。

（四）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖

罚制度。

质量控制组织和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是

关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问

题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以

战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实

施项目经理负责制

质量控制过程中领导小组是整个工程质量控制过程中的最高领

导组织，由项目总经理、总施工全过程管理人员、副经理、质检部长、

实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、

方针、措施各施工队分别设质量控制过程中现场领导组，由施工队

长、质检科长、工程科长、主任施工全过程管理人员组成质检科和

试验室专职抓现场质量控制过程中施工队一级的质量控制过程中组

织在项目经理部质量控制过程中小组领导下，制订本工段施工区段的

创优措施，质量实施计划，并重在现场落实施工队所属各施工班组

根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人,

严格要求，全员全过程质量控制对各段的施工难点、关键工序进行

分析，选定有关课题，成立小组，积极展开工作

完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，

使其认识到质量工作的好坏与企业、我利益的关系，把质量工作贯穿

到施工的全过程中，深入到企业的每一我，形成道道工序齐抓共管、

上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范

和设计要求施工，族系列国家标准，按质量控制过程中手册严格要求

使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技（术管理条

例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化推行全面

质量控制过程中，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织小组

科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目

标共同努力

建立一系列责任制度，包括项目经理质