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行政办公室经理2025年年底工作总结及2026年度工作计划

2025年是公司深化管理改革、加速战略落地的关键一年。作为行政办公室负责人，我带领团队紧密围绕“服务支撑、效率提升、规范管理”三大核心目标，以制度优化为基础，以数字化转型为抓手，以精细化服务为导向，全面推进各项工作落地。现将本年度工作总结及2026年度工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）制度建设与流程优化：从“有章可循”到“高效执行”

年初针对公司组织架构调整及业务扩展需求，牵头完成行政管理制度体系的系统性梳理与修订。重点优化《行政事务审批流程》《固定资产管理办法》《会议管理规范》等12项核心制度，新增《远