工程项目便捷否决报告模板.docxVIP

工程项目便捷否决报告模板

报告基本信息

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**报告名称**

[项目全称]否决报告

**报告编号**

[自行设定编号规则，如：FR-年份-部门-序号]

**编制部门/人**

[部门名称或具体编制人姓名]

**编制日期**

YYYY年MM月DD日

**报告接收部门/人**

[如：项目决策委员会、总经理等]

**项目名称**

[项目全称]

**项目编号**

[项目立项时的编号，若有]

**项目阶段**

[如：初步构想、可行性研究、立项报批等]

一、项目概况与背景简述

*项目目标：简要说明本项目立项的初衷、期望达成的主要目标和核心价值。

*项目主要内容：简要描述项目的主要建设内容、实施范围、核心技术路径（如适用）。

*项目当前状态：简述项目在被否决前所处的阶段及主要进展（若有）。

二、否决理由陈述

（本部分为报告核心，需条理清晰、依据充分、重点突出。可根据实际情况选择以下相关条目，并补充具体内容，删除不适用条目。）

2.1战略与政策层面

*□与公司整体发展战略不符：

*具体理由：项目目标/方向与公司[提及具体战略方向，如：聚焦核心业务、拓展新市场领域等]战略存在显著冲突或偏离，资源投入将分散核心竞争力。

*依据：[可简述公司相关战略文件精神或决策会议纪要要点]。

*□违反国家/地方法律法规及政策：

*具体理由：项目内容涉及[提及具体法律法规或政策条款方向，如：环保标准、行业准入、土地性质、产业政策限制等]，经初步评估，存在明显违反或难以通过合规性审查的风险。

*依据：[可列举相关法律法规名称或政策文件号]。

*□不符合行业发展趋势或政策导向：

*具体理由：项目所依赖的技术路线或商业模式与[提及行业趋势，如：绿色低碳、数字化转型等]不符，或与国家/地方最新[提及具体政策方向]政策导向相悖，未来面临较大不确定性。

2.2市场与商业可行性层面

*□市场需求预测失真或不足：

*具体理由：经初步调研/分析，[描述市场需求的问题，如：目标市场容量远小于预期、用户真实痛点不明确、需求已发生重大变化等]。

*依据：[简述调研数据来源、关键信息或分析逻辑]。

*□竞争格局恶劣或无法形成竞争优势：

*具体理由：目标市场已存在[描述竞争对手情况，如：强大的在位竞争者、同质化产品泛滥、进入壁垒过高等]，本项目缺乏[描述核心竞争优势，如：独特技术、成本优势、品牌溢价等]，难以获得合理市场份额。

*□商业模式不清晰或不可持续：

*具体理由：项目的盈利模式[描述问题，如：过于依赖单一不可控因素、变现路径模糊、客户付费意愿低、难以覆盖成本等]，商业可持续性存在重大疑问。

*□投资回报与风险不匹配：

*具体理由：初步测算表明，项目[描述问题，如：投资回报率远低于公司基准、回收周期过长、潜在亏损风险巨大等]。

2.3技术与实施层面

*□核心技术不成熟或不可行：

*具体理由：项目拟采用的核心技术[描述问题，如：尚处于实验室阶段、缺乏实际应用案例、稳定性和可靠性无法保证、存在难以攻克的技术瓶颈等]。

*依据：[简述技术评估意见、专家咨询结果或同类项目经验]。

*□技术方案存在重大缺陷或安全隐患：

*具体理由：提出的技术方案在[描述方面，如：系统兼容性、数据安全、操作安全、环境影响等]存在未解决的重大缺陷或潜在安全/环保风险，且短期内无法有效解决。

*□缺乏必要的技术能力或资源：

*具体理由：公司内部不具备项目所需的[描述关键技术能力或专业人才]，外部获取（如外包、合作）存在[描述困难，如：成本过高、质量难以控制、核心技术依赖等]问题。

*□实施难度过高或资源严重受限：

*具体理由：项目实施所需的[描述关键资源，如：资金、关键设备、专业团队、特定许可等]无法得到保障，或实施过程中面临[描述难以克服的困难，如：复杂的外部协调、恶劣的施工条件等]。

*□供应链存在严重不确定性：

*具体理由：项目核心设备/材料的供应链[描述问题，如：单一依赖、地缘政治风险、价格剧烈波动、交付周期无法保证等]。

2.4其他关键否决因素

*□核心团队缺失或能力不足：缺乏能够有效领导和执行本项目的核心团队成员，且短期内难以组建或培养。

*□存在重大负面社会影响或公共关系风险：项目实施可能引发[描述具体负面效应，如：社区强烈反对、媒体负面曝光、品牌形象受损等]。

*□关键前提条件无法满足：[如：关键合作