第七章项目成本管理：挣值分析模拟题与.pdfVIP

第七章项目成本管理

你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展

示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答第1至4题：

PV=$2200

EV=$2000

AC=$2500

BAC=$10000

1.根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是。

A．-$300；项目提前于进度

B．+$8000；项目按进度计划进行

C．-$200；项目提前于进度

D．-$200；项目落后于进度

2.该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？

A．0.20；实际成本与计划成本完全一致

B．0.80；实际成本已超过了计划成本

C．0.80；实际成本低于计划成本

D．1.25；实际成本已超过了计划成本

3.该项目的成本偏差是。

A．$300

B．-$300

C．$500

D．-$500

4.该项目的完工估算是多少？它说明什么？

A.$12500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）

B.$10000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）

C.$12500；最初的项目预算

D.$10000；最初的项目预算

5.控制成本过程的输出包括：

A.成本概算

B.成本预算

C.成本基准

D.成本预测

6.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：

A.直接成本

B.固定成本

C.应急储备

D.管理储备

7.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？

A.管理层认为BAC已明显不可行

B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重

D.项目必须在规定的时间完工

8.下列哪项是估算成本的工具？

A.质量成本

B.学习曲线

C.成本汇总

D.关键路径法

9.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+BAC-EV

C.EAC=BAC/CPI

D.以上都是

10.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的

应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打

算如何管理成本偏差的方法说明应纳入。

A.成本管理计划

B．变更管理计划

C．绩效测量计划

D．偏差管理计划

1．答案：D

2.答案：B

3.答案：D

4.答案：A

5.答案：D

6.答案：D

7.答案：A

8.答案：A

9.答案：D

10.答案：A