项目管理人员安全技术交底.docxVIP

项目管理人员安全技术交底

1交底目的与适用范围

本交底面向项目经理、项目副经理、计划工程师、安全工程师、专业工程师、分包负责人、班组长等全体项目管理岗位人员，旨在把“纸面安全”转化为“现场安全”，把“制度语言”转化为“作业语言”，把“被动应付”转化为“主动干预”。凡进入施工区域、参与施工组织、协调、验收、变更、签证、结算等管理活动的人员，必须逐条理解、逐条执行，并在管理日志中留下可追溯记录。

2管理角色安全责任清单

2.1项目经理

对安全生产费用单列、专款专用负最终责任；每周带队开展一次“项目经理日检”，把发现的重大隐患拍照、定位、上传企业云平台，24h内定人、定时、定措施整改闭合；组织“危险源动态辨识”专题会议，当设计变更、季节转换、工序调整、新材料进场四项触发条件任一出现，48h内重新辨识并更新《重大危险源清单》。

2.2计划工程师

在排定总进度计划时，把“安全防护搭设、验收、拆除”设为关键节点，赋予“零自由时差”，任何专业压缩工期不得削减该节点时长；采用“计划风险缓冲”算法，对高处作业、夜间作业、交叉作业三项高风险作业自动增加5%时间冗余，并在甘特图里用红色横道标注，提醒生产例会重点跟踪。

2.3安全工程师

建立“隐患价格化”台账：一条一般隐患=500元虚拟成本，一条重大隐患=5000元虚拟成本，每月汇总成柱状图发给项目经理，作为分包考核依据；推行“隐患追溯码”，现场发现隐患后，扫码录入，系统自动回写至对应分包、对应工序、对应班组长，实现“谁家的孩子谁抱走”。

2.4专业工程师

对“首件制”负技术安全双责：首件钢筋、首件模板、首件混凝土、首件防水、首件钢结构焊接，必须在实体旁竖立“技术安全参数公示牌”，把混凝土塌落度、焊缝探伤等级、防水层搭接宽度、养护时间、同条件试块编号全部写清，拍照存档后方可大面积展开。

2.5分包负责人

执行“班前十分钟—风险复述”制度：每天由班组长口述当天作业面“最大风险是什么、谁最容易受伤、受伤后第一动作是什么”，工人举手确认，手机录音回传项目部，未参训人员不得进入作业面；分包安全员佩戴“红臂章”而非“红袖章”，臂章上印制二维码，扫码可查看其当月培训学时，学时不足16h的，现场监理可直接要求更换人员。

3危险源动态辨识与分级管控

3.1危险源辨识“五源法”

能量源：高处势能、电能、机械能、化学能、热能；

作业源：动火、吊装、拆除、临边、洞口、交叉；

环境源：大风、暴雨、高温、夜间照明不足、疫情封闭；

设备源：塔吊、施工电梯、吊篮、履带吊、旋挖钻；

管理源：无计划施工、无交底施工、无验收施工、无监护施工。

3.2风险矩阵量化

采用L（Likelihood）×S（Severity）法，L取值1—5，S取值1—5，R≥12为重大风险，R=8—11为较大风险，R=4—7为一般风险，R4为可接受风险。重大风险必须“一票否决”，现场挂红黄牌，停工整改。

3.3动态更新机制

每周三晚19:00—20:00召开“危险源微信语音夜校”，参会人包括项目经理、安全、技术、生产、分包、监理、甲方代表，每人限时90秒汇报新增危险源，会议纪要在22:00前发企业微信群，次日07:00前现场公示。

4安全技术参数硬杠杠

4.1高处作业

坠落基准面≥2m即为高处，设置1.2m高临边防护，立杆间距≤2m，横杆两道，踢脚板180mm高，刷红白相间警示漆；使用定型化钢制防护，不得使用毛竹、模板、钢管+扣件临时拼凑；安全带采用“五点式双大钩”，锚固点≥15kN，高挂低用，垂直落差≤0.5m。

4.2临时用电

执行“三级配电、二级漏保、一机一闸一漏一箱”硬规定；电缆桥架与金属脚手架间距≥0.5m，否则加绝缘隔板；手持电动工具加装30mA×0.1s高灵敏度漏保；夜间加班设置36V安全照明，灯具离地≥2.5m，采用防雨防爆LED灯带。

4.3起重吊装

塔吊司机、信号工、司索工“三员”人脸识别打卡上岗，人脸识别失败率2%自动锁机；吊索具每日“三检”：班前、午间、班后，采用“色标+二维码”双标识，报废标准：钢丝绳6×19断丝数≥12丝、直径缩小≥7%、扭曲变形≥10°；吊装作业区采用“硬隔离+声光报警”，半径=吊物最大长度×1.5倍，地面划0.2m宽红黄警示带。

4.4有限空间

执行“先通风、再检测、后作业”九字诀；氧气19.5%—23.5%、可燃气体10%LEL、硫化氢10ppm、一氧化碳24ppm，四指标全部合格方可下发《有限空间作业票》；作业票有效期≤24h，每2h复测一次；救援采用“三脚架+自锁绞盘+全身式安全带”，严禁盲目施救。

4.5动火作业

动火等级分三级：一级动火—危险品