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员工手册

名目

第一章序言

第二章公司概要

1、公司简介

2、公司治理方针

3、公司组织结构

第三章人事行政治理

1、聘请原那么

2、聘请及录用流程

3、个人资料

4、试用期

5、转正流程

6、业绩评估

7、职位变动

8、辞职与合同终止

9、离职流程

10、作息时刻

11、膳食

12、办公用品

一三、长途

14、图书

一五、光盘、软件

16、资料、文件

17、资产出进治理

一八、上网

19、环境

第四章薪资福利及奖惩

1、薪酬福利原那么

2、薪酬组成

3、薪酬发放

4、加班与加班工资

5、奖金方案

6、社会保险福利

第五章出差制度

1、出差定义

2、出差

第六章假期治理

1、国定假日

2、年假

3、病假与医疗期

4、婚假

5、产假及相关假期

6、丧假

7、事假

8、旷工

9、补假

10、请假流程

第七章职员责任

1、指导原那么

2、职员责任

3、纪律处分

4、纪律处分流程

第八章职员守那么

1、工作纪律

2、环境卫生

3、接待访客

4、仪表与着装

第九章培训制度

1、指导原那么

2、培训

3、培训费用及培训效劳期

4、培训协议

第十章沟通与投诉

1、布告栏

2、职员满足度调查

3、投诉与投诉流程

第十一章平安及防火制度

第十二章修订

第一章序言

送不参加公司。

为了关怀公司内每位职员清楚地了解有关公司的全然情况、规章制度及职员福利等，公司特编制了此?职员手册?。每位职员应熟读其内容，掌握其全然精神，并切实地按照其中的各项条款标准自己的行为，严格遵守公司的各项规章制度，以确保公司正常健康地运营。

对此?职员手册?，职员假设有疑咨询，可向部门主管或治理部咨询，最终解释权在公司，未尽事宜，待再次修订时补充完善。

第二章公司概要

一、公司简介〔略〕

二、公司治理方针〔略〕

三、组织架构〔略〕

第三章人事行政治理

一、聘请原那么

1、公司聘请职员的要紧原那么，乃视其对该职位是否适宜而定，并以该职位的

职务讲明书为考核的标准。

2、公司聘用职员本着精简的原那么，可聘可不聘者果断不聘，无才无德者果断

不聘，有才无德者果断不聘，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。

3、公平竞争，择优录用是公司聘请的另一重要原那么，公司给予内部和外部应

聘者同等的时机。

二、聘请及录用流程

1、经治理部及所应聘职位的部门主管面试通过后〔治理人员或特不岗位者须经总经理面试〕，经总经理批准录用的人员，在公司指定医疗单位进行进职前体检，合格者由治理部通知其报到。

2、新进人员先至治理部办理报到手续，包括：交验有关资料、证实；分配座位及分机号、领取职员手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议等。

三、个人资料

公司所有职员均应认真填写个人信息表，并附上有关证书、证件的复印件。职员应保证个人资料的正确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将能够立即解除聘用关系。

职员的住址、、婚姻状况和其它个人资料假设有变更，职员有责任立即通知治理部，以便公司在必要的时候运用正确的人力资源信息。

四、试用期

1、试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原那么。新

职员自报到的第一天起的之后三个月为试用期。要是职员在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司能够立即终止与该职员的聘用关系；公司也可依据情况决定是否延长职员的试用期，但最长不超过六个月。

2、试用期满公司将书面通知职员被正式聘用；在计算职员效劳年限时，试用

期计进职员的效劳年限。

3、试用期内职员不享受公司福利及年假。

五、转正流程

1、职员的部门主管将就职员试用期的表现作出评估，并填写试用期业绩评

估表,在职员试用期结束前至少两周交至治理部，由治理部结合部门主管

的评价，决定是否给予转正。

2、转正后的职员由治理部负责建立相应的社会福利和社会保险。

六、业绩评估

为保证各部门和每位职员有效地确定与公司开展方向一致的工作目标，提高工作效率，在每年初，部门主管将就职员的年度工作目标和实现目标的行动方案与职员沟通，并达成一致。对此，由每位职员制定具体的月工作方案，公司将依据部门和岗位的不同，而进行相应的月考核、季度考核、年度考核〔详见业绩考核制度〕。考核中职员首先依据目标的完成情况作自我评估，同时主管