第四章工作计划和实施方法3投资现场协调高铁.docxVIP

第八节进度操纵

一、工程总操纵进度方案目标：

本工程方案工期目标：本工程方案工程开竣工日期为：2013年

通过编制工程总进度方案和对施工单位提供的进度方案进行审核，并在各个时期特别对施工时期各个工序的进度目标跟踪治理，统筹安排施工劳动力、施工机械周转材料、合理调整各项工序的开竣工时刻，制各时期的工期，确保实际施工天数不突破方案工期。

〔一〕实行目标治理

1)为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标治理，以制定工期定额为根底，考虑工程特点、地理环境、资源需求条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。

2)为了有效操纵施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度操纵目标体系，从而作为实施进度操纵的依据。

〔二〕主动操纵、动态治理

主动操纵确实是根基在咨询题和偏差发生之前，事先做好推测、预防工作，在执行方案中消化各种不利因素，同时随着施工中各种条件的变化，制定出新的进度方案，确保不突破总工期的方案。

1、审核施工承包商提交的施工进度方案。

2、工程进度的动态治理

运用网络进度方案等各种技术方法：网络方案技术、横道图法、S曲曲折折曲曲折折折折线法、香焦曲曲折折曲曲折折折折线法、前锋线法根基上常用的进度操纵方法、我们将在具体工作中以网络方案技术为主，视具体情况和要紧矛盾采纳最有效的技术方法解决进度咨询题，实现工期的有效操纵。

〔三〕组织现场协调会议

1)为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师操纵的最全然方法。

2)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合咨询题。在每个月召开的高级协调会上通报工程工程建设的重大变更事项，协商其处理结果，解决各个承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合咨询题。

〔四〕监理应编制施工进度方案操纵网络图

进度操纵是建设施工时期重要的操纵内容，进度合理的加快不仅能够提高投资效益，对保证工程质量也有益处。进度操纵的最终目的是确保工程进度目标的实现，施工时期进度操纵的总目标是施工工期。在目标操纵的过程中，运用动态操纵原理，操纵好以下两个工作目标：一是系统的、设计、建筑、安装和调试的实施过程，另一个是对实施过程进行治理的过程。

针对本工程的特点，为了对全部工程进行合理的指导，进行预控，我们制定了操纵施工方案网络图，以保证工程在工期内完工。

二、进度操纵程序

三、进度操纵的方法及措施

1〕进度操纵的方法

①.依据我单位对以往同时期工程监理过程中的经验，把天数作为实际工期的操纵目标。

②.审核施工单位提交的施工进度方案是否符合总工期操纵目标的要求，与施工方案是否协调。

③.要求施工单位及时提供采购方案，结合批准的进度方案对需求时刻进行认真审核。

④.为防止发生工程延期，监理工程师在日常检查中要注重对可能引起此类事件发生的各种因素的预控，防止产生工期延误，加强对工期延误的制约手段，除正常的停止付款和索赔外，能够采纳分包的形式来保证合同工期的实现。

进度的事中操纵，一方面是依据审定的进度方案进行进度检查、动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

①.为便于监理工程师时刻了解工程动态随时检查进度方案的落实情况，我公司要求工程监理组依据审定的进度方案分单位、分工序将进度方案与实际进度分不绘制成网络图和横道图并把图表上墙，分析实际进度与方案进度的偏差，当要害工序出现偏差是及时纠偏。

②.将实际天气情况以半天为单位绘制成上墙图表，为进度的有效操纵奠定良好的根底。

③.针对本工程工期紧，为确保工程有条不紊的进行，要求施工单位在施工前必须及时提供材料采购方案，监理组结合现场进度对需求时刻、需求数量进行协调、操纵，以确保多家施工单位在材料使用上不产生冲突，施工能顺利进行。

④.施工方必须将进度方案分解到周、操纵到日，由监理工程师在例会上进行审定并进行协调。在天天的碰头会和每周的例会上，监理工程师向业主汇报进度情况，并与施工方一同总结施工进度中可能存在的咨询题，制定相应的进度保证措施。

①.当实际进度与方案进度发生偏差时，必须立即召开专题会议分析缘故并制定技术、经济、组织等措施保证总工期不突破。

②.技术措施：如合理缩短某些工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行、流水、立体、交叉作业等。

③.组织措施：如增加作业队伍、增加工作班次等。

④.其它配套措施：如改善外部配合条件、加强综合协调。

2〕进度操纵的措施

碍事施工进度方案的因素

〔一〕工程建设相关单位的碍事

监理工程师必须充分发扬作用，协调与工程建设有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施。工进度的要求。关于那些无法协调操纵的进度关系，在进度方案的安排中应留有足够的机动时刻。

〔二〕物资需求对进度的碍事

监理