质量奖罚制度.pdfVIP

编号VKGC09-01-002

XX企业股份有限公司

名称质量奖惩制度版本A/0第。页共9页

编制更改审核批准莫军生效期年月日

1目

强化质量管理，提高管理和施工人员质量意识，激励各级员工工作积极

性，保证工程质量目标顺利完成。

2职责

2.1项目部主管领导负责确定工程质量奖来源和数量及发放额度。

2.2项目部质量部经理负责质量管理考核和质量奖发放申请。

2.3项目部主管领导负责质量奖审批，财务办事处负责质量奖发放。

2.4质量部对日常发现质量和管理中问题进行处罚，并对具备奖励条件

提出奖励意见。

3适用范围

该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。

4考核管理规定

4.1考核内容

a）施工质量记录齐全：

b）施工单位所施工分项工程优良率；

c）标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌.；

d）材料代用：有正常代用手续，资料齐全；

e）过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部《单位工程技术核查表》

表（附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要记录落实到人，并有书面

计划清单与检查落实记录。

4.2考核频次及方法

考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求，且未发生一起质量

缺陷或问题，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表

1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。

4.3质量奖励基金来源

质量奖励基金来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定奖励基

金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励

基金。

4.4考核实施

4.4.1对施工单位考核

参见《工程结算考核办法》。

4.4.2对专业组考核

4.4.2.1对专业组每季度进行一次考核。

4.4.2.2考核施工质量问题或缺陷：监理方下发质量问题整改单每次罚专

业组负责人200元；因为质量问题被停工整改，罚专业组负责人500元。

4.4.2.3专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工

程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工专业组负责人200元〜

500元。

4.4.2.4提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或

批评，相应奖罚专业组负责人200元〜500元。（以文字形式通知同此）

4.4.2.5工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收

时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目工的负责

人500元。质检人员组织四级验收，工项目通过三级验收后报请四级验收

时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目工的负责

人500元。

4.4.2.6原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质

和产品质量进行考查，评价合格后列入