质量控制目标和措施.pdfVIP

一、质量控制目的和措施

1.拟定本工程日勺质量规定和原则，根据其规定编写监理规划，并严格按

规划要点指引监理工。

2.根据该工程的特点，拟定《工程监理实行细则》，严格按此细则的程序和规

定进行有效控制。

3,对质量控制将采用“一种原则，二个重点，三个阶段，四个手段”H勺

措施，以达到优良工程的目的。

(1)一种原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技

术规范、设计图纸规定施工的原则。

(2)二个重点：重要H勺分部、分项工程。

(3)三个阶段：

施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量与否真

实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备与否合理，审查拟定时

施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检查和审批的配合比与否符合规

定。

施工阶段：采用旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺

与否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程MJ原材料、半成品和成品进

行抽查。

成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规

定H勺质量原则和在误差容许范畴内。

(4)四个手段：

旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过

程中所用材料及混合料与批准的与否符合，检查施工单位与否按批准日勺施工

方案、技术规范施工。

测量：监理工程师对完毕H勺工程几何尺寸进行实测实量验收，不符

合规定的要进行整修，无法进行整修的规定立即返工。

实验：对多种材料、混合料配合比，碎、砂等级等，监理人员可随

时抽样实验。

指令性文献：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，

用以指出施工中发生或也许发生的质量问题，提请施工单位加以注重或修

改。

4.针对本工程的规定和特点，编制工程监理实行细则，进行控制，草拟

控制要点如下：

⑴对使用在木工程中的各类材料进场使用前根据施工设计图的规定、施

工合同和业主对材料品牌、质量的规定以及相应H勺施工规范和国家有关法律、

法规规定进行认真地检查，严格把关，对不符合规定的材料不许进场使用。

坚持对进场的材料进行检查，符合规定日勺材料当场验收签证。未经签证日勺材

料不得使用于工程上。

(2)工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实行细则

的规定督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消

灭在萌芽状态。

(3)把好验收关。根据有关口勺国家验收评估原则、设计施工图纸、合同文

献等进行验收评估，对达不到质量规定日勺各分部分项工程及时督促施工单位

进行整治或返工解决。

5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范门勺规定，作好下列具

体工作。

(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管三贯彻。

(2)、监单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。

(3)、各阶段施工前对质量核心环节提示，施工中严格检查，发现问题严

肃解决。

⑷、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改善意见,

下达单位工程施工动工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐

蔽工程及重要部位出J检查与验收等工作。

(5)、根据施工中测量工作日勺规定，进行严格检查复核，以控制每一测量

点的精确率。

(6)、常常性采用巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严

格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。

(7)、实现重点部位日勺施工安装跟班旁站监，24小时值班服务，随时解

决施工安装中浮现日勺问题。

6.监工作措施

(1)、监指引思想：严格规定，以规范和设计规定为准；认真勤奋，实

现一流技术、质量、服务精神；务实态度，监帮结合和团结施工安装人员高

质量对业主工程负责工

(2)、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中日勺局限性和差错

一种项目，规定设计单位没有差错几乎不也许，虽然图纸也是通过