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质量目标及质量保证措施

一、工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行

1、工程质量目标：合格

2、工程项目质量保证体系的建立与运行

1）工程项目质量保证体系的建立

为保证本工程质量目标的实现建立以项目经理、项目工程师为

首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划由项

目工程师负责组织编制项目质量计划制定工程质量目标并对目标进

行分解•明确各级人员的质量责任实行全面质量管理。严格执行项

目质量计划以预测预控为主完善施工过程的工艺设计加强过程

控制保证达到预期的施工质量。

项目部质量保证体系组织机构图详见附图。

工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织

机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置明确各机

构的隶属关系和职责范围各机构工作衔谖与相互联系。

2）工程项目质量基础管理

①木工程是我们的窗口工程我们将结合工程特点以优质工程

的质量目标开展质量意识教育不断提高全体职工的质量意识掌

握和运用质量管理方法及技术牢固地树立“质量第一”的思想使

职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重

要意义充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、

主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进

行宣传、普及。

②抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工

艺的广泛应用对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作

技能训练使受训人员掌握了解工程质量要求施工生产工艺流程,

岗位操作技能和检验方法。

3)工程项目质量保证体系运行

(1)项目部实行分层管理对工程质量进行整体控制作业层质

检员做好工序自我控制。

(2)加强动态质量监控促进规范化管理明确管理责任按照

分工及时准确地处理施工中存在的质量问题项目部根据工程进度情

况制定相应的质量检查计划同时与分配挂钩把严格的质量目标

考核与相应的奖罚兑现紧密配合。

(3)业务质量系统工作人员应当在掌握本职业务技能的前提下,

努力钻研相邻的业务知识，以确保各专项业务指标的实现。

二、工程质量管理制度

1.目标管理

我们单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程

中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工

程的质量目标。

2.过程质量预控

1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2）加强图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要

有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按

图纸和规范施工。同