某服装厂生产科岗位职责.docxVIP

生产科治理手册

一、科室全然情况

部门名称

休闲裤厂生产科

部门人数

9人

直截了当上级

休闲裤生产副厂长

下属部门

生产组、品管组

部门性质

专业负责生产休闲裤厂所接订单的生产部门

治理权限

受休闲裤厂厂长托付，行使公司生产指挥的治理权限，并担当执行公司及厂部规章制度、治理规程及工作指令的义务；

治理职能

合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业方案、加强平安生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投进到达最大产出之目的

二、科室组织结构图

品管组

品管组〔3人〕

面料内务

辅料品管

面料品管

接单员

下单员

外协跟单员

下单协管员

生产组长〔1人〕

生产科长〔1人〕

三、科室要紧工作职责

依据定单制定严密的生产实施方案，并在生产过程中严格执行方案，确保按时、保质、保量、高效的完成公司生产订单；

对车间无法排下的生产订单，及时将订单发放到适宜的外协厂，并对所发订单的生产进行跟踪、治理、监督

在生产力空置时，依据业务员所接的贴牌订单，适时安排车间生产

建立健全质量治理体系，监督检查质量治理活动情况，并对质量体系的实施进行筹划和协调；

组织收集先进的生产工艺与生产技术，对全厂进行技术革新，搞好厂内的挖潜、革新、改造，革新生产流程，不断提高企业效益和技术素养

制定生产科、生产车间各项规章制度的报批及实施、监督和检查，并负责加强对生产平安方面的知识教育工作

制定科学严密的操作规程，设计质量操纵点，并严格进行质量检查；

对车间、外协厂等产品质量咨询题进行及时、有效纠正，鞭策车间、外协厂不断提高生产质量；

对车间的业绩进行检查、考核、评选；

做好产品生产与产品开发之间的协调工作

四、科室成员职务讲明书

生产副厂长职务讲明书

岗位名称

生产副厂长

岗位编号

所在部门

休闲裤厂

岗位定员

1

直截了当上级

厂长

工资等级

四级

直截了当下级

生产科长、业务科长

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2021-11-一八

本职：

同意厂长工作指令，组织生产系统按年度生产方案开展生产作业，操纵生产进度、及时向厂长相应各环节生产情况。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责本部年度产能方案的制定与实施，协助厂长制定年底本部工作

工作

任务

了解公司整体年度方案，明确本部的生产任务指标

负责制定年度、月度生产方案表并呈报于厂长审批

协助厂长制定本厂部年度

职

责

二

职责表述：负责寻求贴牌、发放外单，保证年度车间生产方案的执行

工作

任务

负责在本厂生产任务紧张时的，发放外单并负责同外协厂签定合同

负责追踪外协厂生产任务及产品质量等相关事项

负责挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单

职

责

三

职责表述：负责严格操纵、治理产品的生产进度与质量，提高生产技术

工作

任务

明确生产流程标准，严格按时公司生产流程运作

负责各项质量制度在生产系统内部的推行工作，并落实对各项不合格品的处理和纠正预防措施

负责督导生产过程中出现的质量咨询题

每月制定生产追踪报告并提交于厂长

组织收集先进的生产工艺与生产技术，对全厂进行技术革新，搞好厂内的挖潜、革新、改造，革新生产流程

职

责

四

职责表述：负责生产本钞票的治理和操纵

工作

任务

不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好本钞票的导向治理工作

负责本厂部的数据审核，严格操纵生产本钞票

操纵生产系统原辅材料消耗，并对超额领料审批

每月制定生产本钞票分析报告并提交于厂长

职

责

五

职责表述：负责生产现场治理及设备维护，杜尽重大事故发生

工作

任务

组织生产现场防火、防爆等消防事项；

维护现场秩序，确保现场的生产顺畅；

组织定期对设备进行维护

职责五

职责表述：完成领导交待的其它任务

权力：

对生产方案、进度的决定权，对产品本钞票的督导权、对需求材料的督导权及处理权

对只是关产品的处理权、调配职职员作的决定仅

咨询责范围：

对公司产能方案的完成负责

对公司下达费用比例的操纵负责

对厂部运作设施负责

工作协作关系：

内部协调关系

本厂部

外部协调关系

公司各部门、各需求商、不处制造商

任职资格：

教育水平

大专以上学历

专业

服装类专业

培训经历

质量治理体系、标准化等相关知识的培训

经验

5年以上服装生产工作经验〔要求行业资源丰富〕

知识

通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关知识

具备服装专业知识、企业治理等方面的知识

技能技巧

掌握等办公软件使用方法，具备全然的网络知识

个人素养

具有较强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、碍事力、方案与执行能力、

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备〔、打印机、网络〕

工作环境

办公室，车间

工作时刻特征

正常工作时刻，偶然需要加班

所需记录文档

生产方案、生产质量等相关资料等

考核指标：

产量