《管理会计第3版）》_第９章.pptVIP

９.１存货控制概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品等。９.１.１存货控制的意义在企业的流动资产中,存货所占比重较大,存货的数量、质量及存货运用状况,对企业财务状况和经营成果都有很大影响。为保证企业生产和销售的顺利进行,加工、制造等企业都必须有一定数量的商品材料的存货。同时,为了避免存货投资过大导致存货成本增加,或者出现存货短缺造成生产经营中断,影响企业的赢利能力,必须认真加强对存货的规划和控制。为此,如何使存货既保证销售、生产的需要,而又能使资金占用得到最合理的安排,就成为管理会计研究的一项重要课题。下一页返回９.１存货控制概述９.１.２存货控制的相关成本概念企业合理的存货量应既能满足销售或生产的需要,同时,存货所耗的总成本又可达到最低水平。而合理的存货量又取决于企业是否能确定一个合理的经济订货批量。在介绍经济订货批量之前,先需要了解相关的成本概念。企业保持一定数量的存货,就必然会付出一定的代价,即存货成本。存货成本一般包括下列三项。１.取得成本存货的取得成本是指取得某种存货而发生的成本费用。主要由存货的购置成本和订货费用两个方面构成。上一页下一页返回９.１存货控制概述购置成本又称采购成本,是每次采购进货所支付的款项,一般包括买价、运杂费等。购置成本一般与采购数量成正比例变化,它等于采购数量与单价的乘积。在一定时期进货总量既定的情况下,无论企业采购次数如何变化,存货的购置成本通常是保持相对稳定的(假设物价不变且无数量折扣),因而属于决策的无关成本。企业在采购过程中,应货比三家,争取采购到质量好、价格低的材料物资,以降低采购成本。订货费用又称订货成本,是指企业为组织订货而支付的费用。上一页下一页返回９.１存货控制概述其中一部分与订货次数有关,如差旅费、邮资、电报电话费等与订货次数成正比例,这类变动性订货费用属于决策的相关成本;另一部分与订货次数无关,如专设采购机构的基本开支等,这类固定性订货费用则属于决策的无关成本。２.储存成本储存成本是指在存货储存过程中所发生的各种仓储费、占用利息、搬运费、保险费、租赁费等。储存成本可以按照与储存数额的关系划分为变动成本和固定成本两类。上一页下一页返回９.１存货控制概述变动成本是指那些随着存货数量的增减成正比例变动的支出,如存货占用资金的应计利息、霉烂变质费用、仓储保险费用等,这类成本的高低,取决于存货的数量,平均库存量越多,变动成本也就越高,属于决策的相关成本;而固定成本与存货数量的多少没有直接的联系,如仓库折旧费、保管人员的固定月工资等,这类成本属于决策的无关成本。３.缺货成本缺货成本是因存货供应中断而给企业造成的损失,包括由于材料供应中断造成的停工损失、产成品供应中断导致延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失(还应包括需要主观估计的商誉损失)等。上一页下一页返回９.１存货控制概述如果生产企业能够以替代材料解决库存材料供应中断之急的话,缺货成本便表现为替代材料紧急采购的额外开支。缺货成本能否作为决策的相关成本,应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。若允许缺货,则缺货成本便与存货数量反向相关,即属于决策相关成本,反之,若企业不允许发生缺货情形,则缺货成本为零,也就无须加以考虑。９.１.３存货控制的一般方法存货控制涉及的内容是多方面的,诸如决定订货项目、选择供应单位、决定订货时间、决定订货的批量等。这些工作涉及的部门也较多,如企业的供应部门、生产部门、销售部门、财务部门等。上一页下一页返回９.１存货控制概述财务部门实施对存货的控制,要在与其他有关部门的协调配合中完成。财务部门要做的主要工作是决定订货时间和订货数量,从而有效地控制存货的数量。在企业存货控制的实践过程中,逐步形成了一些有效的存货控制方法。以下介绍三种存货控制的一般方法。１.定量订货控制定量订货控制是以固定的再订货点和经济订货量为基础,组织订货及控制存货的一种存货管理方法。其做法是:在仓库保管的各种存货上挂上带有编号的标签,当存货付出时,将标签取下,并登记仓库的保管账,通过该账来掌握每种存货的实际数量。上一页下一页返回９.１存货控制概述为正确地把握每种存货的订货时间和每次订货数量,在仓库保管账上必须说明该种存货的“再订货点”和“经济订货量”,以便在实际存货降到再订货点时立即按经济订货量来安排订货。２.定期订货控制定期订货控制是按固定的订货周期,按时盘点存货,以存货的每次实际库