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通讯技术研发团队负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

核心技术攻关完成率

35%

100%

按实际完成项目数占计划项目数的比例计分，每完成1个项目计20分，最高100分。

研发方案创新性

3项

根据方案创新程度分为5个等级（0-5分），乘以该方案涉及的研发人员数量，总分不超过20分。

技术文档质量

100%

由技术委员会每季度评审一次，每篇文档按评分（0-10分）计分，平均分达到8分为满分。

新技术调研报告

4份

每提交一份完整调研报告计25分，最高100分。

技术难题解决效率

90%

按月统计，每解决1个难度等级为3的难题计30分，等级越高分数越高，当月累计最高100分。

团队管理效能

团队人员稳定性

30%

95%

按月统计，团队流失率低于5%计100分，每增加1%扣除10%。

人员培养计划达成率

100%

按季度统计，完成计划培养人数的100%计100分，每少1人扣除15%。

团队协作满意度

4.5分

每季度匿名问卷调查，满