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2026年生产计划与控制知识竞赛题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共30题）

1.在MRP系统中，某零件的毛需求为500件，现有库存100件，安全库存为50件，计划接收量为200件，则净需求为（）。

A.150件?B.250件?C.350件?D.450件

答案：B

解析：净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划接收量=500+50-100-200=250件。

2.下列哪项最能体现“滚动计划”的核心思想？

A.一次性制定三年不变?B.每月锁定未来12周计划?C.每季度重排未来12个月计划?D.年度计划只调整一次

答案：C

解析：滚动计划强调周期性地向前延伸并修正计划，保持计划视野长度不变，通常每季度重排未来12个月。

3.在精益生产中，用于控制上游工序生产节奏的信号工具是（）。

A.ERP?B.MRP?C.Kanban?D.APS

答案：C

解析：Kanban通过看板卡传递需求信号，实现拉动式生产，避免过度制造。

4.产能平衡率计算公式为（）。

A.各工序节拍之和/瓶颈节拍?B.瓶颈节拍/各工序节拍之和?C.各工序工时之和/瓶颈工时?D.瓶颈工时/各工序工时之和

答案：A

解析：产能平衡率=Σ(各工序节拍)/瓶颈节拍×100%，越接近100%越平衡。

5.在需求预测中，若α=0.3，上期预测值=1200，实际需求=1100，则本期指数平滑预测值为（）。

A.1130?B.1170?C.1160?D.1140

答案：B

解析：Ft=Ft-1+α(At-1-Ft-1)=1200+0.3(1100-1200)=1170。

6.下列关于作业排序SPT规则的说法正确的是（）。

A.总流程时间最短?B.平均在制品库存最高?C.交货延迟最大?D.对长作业不利

答案：A

解析：最短加工时间优先（SPT）可最小化总流程时间与平均在制品。

7.在TOC理论中，衡量系统目标的核心财务指标不包括（）。

A.有效产出?B.库存?C.运营费用?D.折旧

答案：D

解析：TOC聚焦有效产出、库存、运营费用三大指标，折旧属会计分摊，非直接运营指标。

8.下列哪项属于“粗能力计划”的直接输入？

A.工艺路线?B.物料清单?C.主生产计划?D.采购订单

答案：C

解析：粗能力计划（RCCP）直接读取主生产计划（MPS）进行关键工作中心负荷校验。

9.在批量决策中，若年需求D=3600件，订货成本S=100元/次，持有成本H=4元/件·年，则EOQ为（）。

A.300?B.424?C.600?D.900

答案：B

解析：EOQ=√(2DS/H)=√(2×3600×100/4)=√180000≈424件。

10.当实际产出持续小于有效产能时，首先应（）。

A.增加班次?B.外包?C.瓶颈调优?D.降价促销

答案：C

解析：TOC强调先识别并调优瓶颈，再考虑外部措施。

11.在MES系统中，用于实时采集设备状态的模块是（）。

A.QMS?B.APS?C.SCADA?D.PLM

答案：C

解析：SCADA负责底层数据采集与监控，为MES提供实时设备状态。

12.主生产计划冻结期通常设置目的是（）。

A.降低预测成本?B.减少计划变更扰动?C.增加柔性?D.提高预测精度

答案：B

解析：冻结期可防止频繁变更对生产节奏与供应链造成扰动。

13.在柔性制造系统中，影响“加工柔性”最直接的因素是（）。

A.设备通用性?B.工人数量?C.厂房面积?D.订单批量

答案：A

解析：设备通用性高，可快速切换加工不同零件，提升加工柔性。

14.下列哪项属于“事后生产控制”手段？

A.投入产出报告?B.安灯系统?C.看板?D.顺序计划

答案：A

解析：投入产出报告通过事后数据分析发现偏差，属事后控制。

15.在计划展望期中，通常最短时间窗口是（）。

A.需求时界?B.计划时界?C.冻结期?D.累计提前期

答案：A

解析：需求时界（DemandTimeFence）内只允许客户订单，不允许预测变更，时间最短。

16.若某产品A由2B、3C组成，B由1D、2E组成，C由2F组成，则生产1件A对F的毛需求为（）。

A.2?B.4?C.6?D.8

答案：C

解析：1A→3C→3×2F=6F。

17.在混合模型装配线上实现“平准化”的关键参数是（）。

A.节拍?B.批量?C.循环时间?D.作业顺序

答案：D

解析：平准化要求各种型号按最优顺序循环投产，减少波动。

18.下列哪项最能体现“协同计划、预测与补货”特点？

A.VMI?B.CPFR?C.MRPⅡ?D.BTO

答案：B

解析：CPFR