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- 2026-02-10 发布于江苏
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合同管理与审查标准工具集
一、适用业务场景
本工具集适用于企业日常经营中各类合同的起草、审查、签署、履行及归档管理全流程,具体场景包括但不限于:
业务合作签约:与供应商、客户、合作伙伴签署买卖、服务、技术开发等合同时保证条款合规、权责清晰;
内部审批流转:跨部门(如业务、法务、财务、风控)协同审查合同,统一标准并留痕管理;
风险防控:针对合同标的、金额、履行期限等关键要素进行风险排查,规避法律、财务及运营风险;
合同履约跟踪:对合同履行进度、付款节点、违约情况等进行动态监控,保证权益实现;
新员工培训:作为标准化教材,帮助法务、业务人员快速掌握合同管理核心要点及审查技巧。
二、标准化操作流程
合同管理审查需遵循“需求收集-起草-审查-审批-签署-履行-归档”的全流程管控,各环节操作规范
1.合同需求收集与明确
责任主体:业务部门(如销售部、采购部)、需求发起人(如业务经理*)
操作内容:
(1)业务部门与合作方初步沟通后,填写《合同需求说明书》,明确合作背景、交易目的、核心诉求(如标的物规格、服务标准、付款方式、交付期限等);
(2)财务部门对涉及金额、付款节点、税务条款等内容进行财务可行性评估;
(3)法务部门对合作主体资格(如营业执照、授权委托书)、交易合法性等提出初步指导意见。
输出成果:《合同需求说明书》(需业务、财务、法务三方确认签字)。
2.合同起草
责任主体:业务部门(主导)、法务部门(指导)
操作内容:
(1)依据《合同需求说明书》,使用公司标准合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》)起草文本;
(2)非标合同需明确合同名称、编号、签约主体信息、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等核心条款;
(3)引用法律法规或行业规范时,需注明最新有效的法律文件名称及条款(如“依据《_________民法典》第五百零九条”)。
输出成果:《合同(初稿)》(含电子版及纸质版签字页)。
3.多维度审查
责任主体:业务部门(初审)、法务部门(法律审查)、财务部门(财务审查)、风控部门(风险审查,必要时)
操作内容:
(1)业务初审:审查合同内容是否与《合同需求说明书》一致,标的、数量、交付节点等业务信息是否准确,合作方背景(如履约能力、信誉)是否满足要求;
(2)法务审查:重点审查合同主体资格(是否具备相应民事行为能力)、条款合法性(如是否存在“霸王条款”)、权利义务对等性、违约责任可执行性、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖约定是否明确);
(3)财务审查:审查金额计算是否准确、付款条件与公司财务政策是否冲突、税费承担约定是否合规、发票开具要求是否明确;
(4)风控审查(重大项目或高风险合同):评估合同履行可能的市场风险、政策风险、信用风险,并提出风险缓释措施。
输出成果:《合同审查意见表》(各审查部门需明确意见为“通过”“修改后通过”或“不通过”,并具体说明修改内容及理由)。
4.合同审批与定稿
责任主体:业务部门负责人、法务负责人、分管副总(根据合同金额及重要性分级审批)
操作内容:
(1)业务部门汇总各审查部门意见,修改《合同(初稿)》并形成《合同(修订稿)》;
(2)按审批权限逐级提交审批(如10万元以下合同由业务负责人及法务负责人审批,10万元以上需分管副总审批);
(3)审批通过后,最终定稿为《合同(签署稿)》,打印纸质版(一式X份,根据签约方数量确定)。
5.合同签署与用印
责任主体:授权签约人(需提供《授权委托书》)、行政部(用印管理)
操作内容:
(1)授权签约人(如业务经理*)核对《合同(签署稿)》内容无误后,与合作方共同签字盖章;
(2)签署完成后,行政部检查签字笔迹是否清晰、印章是否清晰(合同骑缝章需齐全),并在《合同用印登记表》中记录用印日期、合同编号、份数等信息;
(3)合同签署后3个工作日内,将原件扫描存档,并将其中一份原件交业务部门保管。
6.合同履行与跟踪
责任主体:业务部门(履约主体)、财务部门(付款监督)
操作内容:
(1)业务部门建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如交付时间、验收情况)、付款节点、对方履约情况等;
(2)发觉对方违约(如延迟交付、质量不达标)时,及时发函催告并保留证据,必要时启动争议解决程序;
(3)财务部门依据合同约定的付款条件审核付款申请,保证付款与履约进度匹配。
7.合同归档与复盘
责任主体:行政部(归档管理)、法务部门(复盘分析)
操作内容:
(1)合同履行完毕或终止后,业务部门将合同正本、审批文件、审查意见表、履行记录等资料移交行政部;
(2)行政部按“一合同一档”原则编号归档,电子档存储于指定服务器,纸质档存放于档案室(保存期限不少于合同履行结束后5年);
(3)法务部门每季度对合同审查及履行情况进行复
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