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教育课程开发教研主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程研发质量

课程内容完整性

35%

100%

根据课程大纲要求，内容完整度为100%得满分，每低5%扣1分

教学设计创新性

3个创新点

每个创新点计1分，满分3分，根据教学设计文档评审结果评分

学员满意度

4.5分（满分5分）

根据课程结束后问卷调查结果，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分

课程合规性

100%

无合规问题得满分，每出现1个合规问题扣2分

同行评审结果

优秀

评审结果为优秀得满分，良好得80%，一般得50%

团队协作效能

项目按时交付率

25%

95%

按计划完成交付得满分，每低1%扣1分

跨部门沟通频率

每周至少2次

根据沟通记录，每周2次及以上得满分，每周1次得60%，无记录得0分

团队培训覆盖率

100%

团队成员全部参与培训得满分，每少1人扣5分

团队冲突解决

90%

成功解决90%团队冲突得满分，每低5%扣1分

知识共享贡献

4篇

每篇贡献计1分，满分4分，根据知识库提交记录评分

教研创新能力

新教学方法引进

20%

2种

每种方法计1分，满分2分，根据教研会议记录评审结果评分

课程迭代优化次数

3次

每次优化计1分，满分3分，根据课程版本更新记录评分

教研成果发表

1篇

每篇论文计1分，满分1分，根据期刊发表记录评分

创新项目参与度

100%

全程参与并完成创新项目得满分，参与不足80%得0分

创新提案采纳率

80%

每采纳1个提案计1分，满分5分，根据提案记录评审结果评分

管理与发展能力

下属绩效提升率

20%

15%

团队平均绩效提升率15%得满分，每低1%扣1分

培训计划完成率

100%

按计划完成全部培训得满分，每少1项扣5分

人才培养数量

2人

每培养1名合格人才计1分，满分2分，根据人才发展记录评分

预算控制率

98%

预算控制在98%以内得满分，每超1%扣1分

年度目标达成率

100%

完成年度所有管理目标得满分，每少1项扣5分

本考核表用于评估教育课程开发教研主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、一般（60%-79%）、待改进（60%以下）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见