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2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（交通运输工程）》真题及答案

1.【案例分析题】某公路工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构。

(1)确定（江南博哥）项目监理机构目标。

(2)确定监理工作内容。

(3)制定监理工作流程和信息流程。

(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点决定采用矩阵式组织形式组建项目监理机构。

事件二：建设单位提出如下要求。

(1)总监理工程师代表负责增加和调配监理人员。

(2)施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款。

(3)项目监理机构增加平行检验项目。

事件三：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作。

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式。

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度。

(4)审查施工组织设计。

(5)对工程变更进行技术经济分析。

(6)编制资金使用计划。

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制。

(8)明确各级监理人员职责分工。

(9)优化建设工程目标控制工作流程。

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

事件四：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行检测后，签发工程复工令。

事件五：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题：

1.指出事件一中组建项目监理机构步骤的不妥之处和采用矩阵式组织形式的优缺点。

2.指出事件二中建设单位所提出要求的不妥之处，并写出正确做法。

3.指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪种。

4.针对事件四，写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。

5.指出事件五中专业监理工程师做法的不妥之处并改正。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

修改

参考解析：1.(1)不妥之处：先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。组建项目监理机构的正确步骤：(1)(2)(4)(3)。

(2)矩阵式组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。矩阵式组织形式的缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

2.不妥之处一：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员。

正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。

不妥之处二：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位。

正确做法：施工单位编制完本月工程款支付申请后，应提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，审核无误后签署工程款支付证书，然后报送建设单位核准拨款。

3.组织措施：(1)(3)(8)(9)(10)。

技术措施：(4)(7)。

经济措施：(5)(6)。

合同措施：(2)。

4.质量问题处理完毕后，施工单位提出复工申请，项目监理机构应及时审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，经审核具备复工条件后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

5.(1)不妥之处：工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则。

改正：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查：监理工程内容和特点；监理工作流程；监理工作要点；巡视、旁站和抽检等计划。

2.【案例分析题】某高速公路工程，乙公司承包了该工程某段路面工程，路面全长28km,沥青面层为4cm改性SMA-13+6cm改性AC-20+8cmAC-25,基层为10cm级配碎石+36cm水泥稳定碎石十15cm未筛分碎石。乙公司提交的施工计划包含以下内容：

(1)拟将基层拌和站设置于距村镇约1200m处，该处交通便利，且地势略低于周边，可防止施工期间污水外流，污染环境。

(2)拌和站地面拟采用石灰土硬化处理并设置排水设施，粗细集料露天堆放。

(3)水泥料仓内部安装破拱装置，通过电机转速计量水泥添加量。

(4)采用间歇式拌和机，拌和时间按经验控制在12s。

甲公司承包了该工程某段隧道工程，收到监理机构提供的施工图纸后发现某分项工程设计图纸有错误，为了赶工期，甲公司直接找到设计单位，要求设计单位对该分项工程进行变更。设计单位便按照甲公司的要求对该工程进行了变更，并将变更图纸交给了甲公司。

监理机构审查甲公司编制