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- 2026-02-10 发布于江苏
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行业通用招标投标管理模板
一、适用范围与应用场景
企业生产设备、原材料等大宗货物采购;
办公场所装修、信息系统建设等工程项目;
咨询服务、物业运维、广告投放等服务类外包;
采购、国企采购等合规性要求较高的项目。
通过标准化管理,实现招标投标全流程可控、可追溯,提升采购效率与资金使用效益。
二、标准化操作流程指南
(一)项目需求确认与立项
需求梳理:由业务部门(如采购部、工程部)明确项目目标、标的物规格、数量、质量标准、交付时间及预算上限,形成《需求说明书》。
可行性论证:组织技术、财务、法务等部门对需求进行评估,重点审核预算合理性、技术可行性及合规性,出具《可行性研究报告》。
内部审批:根据项目金额及单位管理制度,提交至对应层级领导(如部门负责人、分管副总、总经理)审批,通过后启动招标流程。
(二)招标方式确定
根据《招标投标法》及单位内部规定,选择合适招标方式:
公开招标:适用于预算金额较大、潜在投标人较多的项目(如工程类项目预算超100万元),需在指定媒介发布招标公告。
邀请招标:适用于技术复杂、有特殊要求或受自然地域限制的项目,邀请3家及以上具备资质的单位参与,需经单位决策机构审批。
竞争性谈判/询价:适用于紧急采购或标的物规格标准不统一的项目,由采购部门与多家供应商分别谈判或询价后确定成交方。
(三)招标文件编制与审核
文件内容:包含招标公告、投标人资格要求、技术条款、商务条款、评标办法、合同主要条款及投标文件格式等。
资格要求:明确营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业准入许可)、财务状况、类似项目业绩等。
评标办法:采用综合评估法(技术、商务、价格权重分配)或最低评标价法,需量化评分标准,避免模糊表述。
审核流程:由业务部门编制后,提交法务部(审核合规性)、财务部(审核预算条款)、审计部(审核流程风险)会签,最终由招标负责人批准。
(四)招标信息发布与供应商邀请
信息发布:公开招标需在“中国招标投标公共服务平台”及单位官方平台发布公告,内容包括项目名称、招标编号、获取招标文件时间/地点、投标截止时间等,公告期不少于5日。
邀请供应商:邀请招标需向被邀请单位发出《投标邀请书》,附招标文件获取方式;竞争性谈判/询价需通过电话、邮件等方式联系3家及以上合格供应商。
(五)投标文件接收与资格审查
文件接收:在投标截止时间前,由专人接收投标文件,核对投标人名称、密封情况,填写《投标文件接收登记表》(详见模板三),并由投标人签字确认。
资格审查:分为资格预审(投标前审查资质)和后审(开标后审查),重点检查:
营业执照及资质证书是否在有效期内;
财务报表是否显示无重大亏损;
类似项目业绩是否满足招标文件要求。
资格审查不合格者,其投标文件按废标处理。
(六)开标与评标组织
开标流程:
组建开标小组(由采购部门、使用部门、监督人员组成,不少于3人);
按招标文件规定时间地点公开开标,检查投标文件密封情况,当众拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等关键信息;
记录《开标记录表》,由投标人代表签字确认,如有异议需当场提出。
评标流程:
组建评标委员会(由技术、经济、法律专家组成,成员人数为5人以上单数,其中专家人数不得少于总人数的2/3,专家从评标专家库随机抽取);
委员会独立评审,对照评标办法对投标文件打分(如技术方案30分、商务20分、价格50分),填写《评标打分表》(详见模板三);
汇总评分结果,形成《评标报告》,推荐1-3名中标候选人,并注明推荐理由。
(七)中标公示与通知
公示:在单位官网及指定媒介发布《中标公示》,公示期不少于3日,内容包括中标候选人名称、投标报价、评审得分等,公示期内接受异议投诉。
通知:公示无异议后,向中标人发出《中标通知书》(详见模板三),同时将结果通知未中标人,退还其投标保证金(如有)。
(八)合同签订与履约管理
合同谈判:由业务部门、法务部门与中标人就合同条款(如付款方式、违约责任、验收标准)进行谈判,保证条款与招标文件一致。
合同审批:签订前提交至法务部、财务部审核,经单位负责人审批后,双方签字盖章,合同生效。
履约监督:合同执行过程中,由使用部门、采购部门跟踪履约情况(如进度、质量),按约定进行验收,填写《履约验收报告》,支付相应款项。
三、核心工具表格模板
(一)招标文件审批表
项目名称
招标编号
招标方式(公开/邀请/竞争性谈判)
招标内容
编制部门
编制人
编制日期
技术部意见
负责人签字:
日期:
财务部意见
负责人签字:
日期:
法务部意见
负责人签字:
日期:
招标负责人审批
签字:
日期:
(二)投标报名登记表
投标单位名称
统一社会信用代码
联系人
联系方式
电子邮箱
投标资质(如:建筑工程一级)
有效期至
类似项目业绩(近3年)
项目名称、金额、时间
报名日期
报名人签字
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