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2026年基建工程成本控制员面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在基建工程成本控制中，以下哪项属于直接成本？

A.管理人员工资

B.材料采购费用

C.工程保险费

D.贷款利息

2.某工程预算中，混凝土浇筑计划用量为1000立方米，实际用量为1200立方米，单价为500元/立方米，则材料超支金额为？

A.100,000元

B.200,000元

C.50,000元

D.150,000元

3.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？

A.仅施工单位申请变更

B.仅监理单位审批变更

C.需变更申请、评估、审批、通知四方

D.变更无需书面记录

4.某项目因地质问题导致基础工程返工，返工费用15万元，根据合同条款，该费用应由谁承担？

A.施工单位承担全部

B.发包方承担全部

C.按责任比例分担

D.由监理单位决定

5.成本控制中，“挣值管理法”的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工预算（BAC）

D.计划价值（PV）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.以下哪些属于影响基建工程成本的因素？

A.材料价格波动

B.设计变更

C.劳动力成本上涨

D.政策性调整

E.施工效率低下

2.在工程量清单（BOQ）编制中，以下哪些属于分部分项工程量清单的内容？

A.工程名称

B.计量单位

C.工程量

D.单价

E.措施项目

3.成本控制员在项目实施阶段的主要工作包括？

A.编制成本预算

B.监控成本偏差

C.调整成本计划

D.进行成本核算

E.提交成本报告

4.以下哪些属于常见的工程变更类型？

A.设计变更

B.材料替换

C.工期调整

D.施工方案修改

E.合同主体变更

5.成本控制员在结算审核中需关注哪些内容？

A.工程量计算是否准确

B.单价是否符合市场行情

C.变更签证是否完整

D.税费计算是否合规

E.预付款是否及时支付

三、判断题（共5题，每题2分）

1.成本控制的核心是降低成本，可以不惜牺牲工程质量。（?）

2.工程变更必须经过三方（发包方、承包方、监理方）确认才能实施。（√）

3.材料采购价格波动不属于成本控制的不可控因素。（?）

4.成本偏差分析只能反映项目成本超支或节约情况，无法预测未来趋势。（?）

5.挣值管理法（EVM）适用于所有类型的基础工程成本控制。（√）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述基建工程成本控制的主要流程。

答案：

-预算编制阶段：收集项目资料，确定成本构成，编制成本预算。

-实施阶段：动态监控成本偏差，分析原因，采取纠偏措施。

-结算阶段：审核工程量、单价、变更签证，编制结算报告。

-事后分析：总结经验，优化成本控制方法。

2.如何有效控制材料成本？

答案：

-市场调研：选择性价比高的供应商。

-限额领料：按计划发放材料，避免浪费。

-损耗管理：优化施工方案，减少损耗率。

-价格监控：定期跟踪材料价格，及时调整预算。

3.成本控制员在工程变更中应扮演什么角色？

答案：

-评估影响：分析变更对成本、进度的影响。

-参与谈判：协调发包方与承包方的变更费用。

-记录变更：确保变更流程合规、可追溯。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某项目预算如下：

-计划完成工程量：1000立方米，计划单价：600元/立方米。

-实际完成工程量：900立方米，实际单价：700元/立方米。

计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

答案：

-计划价值（PV）：1000×600=600,000元

-挣值（EV）：900×700=630,000元

-实际成本（AC）：900×700=630,000元

-成本偏差（CV）：EV-AC=630,000-630,000=0元（无超支或节约）

-进度偏差（SV）：EV-PV=630,000-600,000=30,000元（进度提前）

2.某工程合同约定：

-总预算：500万元，计划工期：6个月。

-实际工期：7个月，实际成本：550万元。

计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

答案：

-成本绩效指数（CPI）：EV/AC=500/550≈0.91（成本超支9%）

-进度绩效指数（SPI）：EV/PV=500/(500×6/7)≈0.86（进度滞后14%）

六、案例分析题（共1题，15分）

背景：

某市政工程项目预算为800万元，计划工期12个月。施工过程中发现地质条件与设计不符，导致基础