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- 2026-02-10 发布于江苏
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企事业单位会议记录模板及规范
一、适用会议类型与范围
例行会议(如周例会、月度工作会、季度总结会);
专题工作会议(如项目推进会、问题研讨会、政策解读会);
决策类会议(如预算审议会、战略规划会、人事任免会);
临时性会议(如突发事件协调会、跨部门对接会)。
二、会议记录全流程操作指南
(一)会前筹备与准备
明确会议核心目标
会议发起部门需提前确定会议目的(如“讨论Q3销售目标分解方案”“解决XX项目进度滞后问题”),梳理核心议题,避免议题发散。
根据议题重要性排序,合理分配各议题讨论时间(如总时长2小时会议,核心议题建议分配1-2小时)。
确定参会人员及分工
主持人:负责把控会议节奏、引导议题讨论、总结决议;
记录人:提前熟悉模板,准备记录工具(电脑/纸质记录本),明确需重点记录的内容(如关键意见、争议点、行动项);
发言人:各议题负责人提前准备汇报材料(PPT、数据报表等),保证内容简洁聚焦。
提前3天发送会议通知,明确时间、地点、议程及需准备的资料,并提醒参会人员提前阅读相关材料。
准备会议物资与环境
保证会议室设备正常(投影仪、麦克风、会议软件),测试网络环境;
准备会议签到表、模板空白表格、笔、饮用水等物资;
若为线上会议,提前测试会议软件功能,告知参会人员会议及注意事项。
(二)会议中的记录要点
记录基础信息
会议名称:需完整规范(如“XX公司2024年Q3销售目标分解专题会”);
时间:精确到分钟(如“2024年6月15日14:00-16:30”);
地点:线下会议需写具体会议室(如“总部3楼第一会议室”),线上会议需注明平台(如“腾讯会议”);
主持人、记录人姓名(用“”代替,如“主持人:经理”“记录人:*助理”);
参会人员:列出实际参会者姓名及部门(如“市场部:主管、专员;财务部:会计”),注明缺席人员及原因(如“研发部经理因出差缺席”)。
按议题顺序记录讨论内容
每个议题单独记录,注明“议题一:XX问题讨论”“议题二:XX方案审议”;
记录发言时,需标注发言人身份(如“*总监:建议将线上推广预算占比提升至30%,以提升年轻用户触达率”),避免笼统记录为“大家认为……”;
重点记录“关键意见”(如反对理由、补充建议)、“争议焦点”(如“关于预算分配,A部门与B部门存在分歧”)、“共识结论”(如“最终确定线上推广预算占比25%”);
对技术性内容或数据需准确记录(如“项目当前完成进度为65%,较计划滞后5天”),避免模糊表述(如“进度差不多”)。
记录决议与行动计划
决议需明确“做什么、谁负责、何时完成”:
示例:“决议:由市场部*主管牵头,7月20日前完成线上推广方案细化,并提交财务部审核。”
若会议未形成决议,需注明“待定事项”及后续安排(如“待*总反馈意见后,下次会议再讨论”)。
记录其他临时性事项
如会议中提出的需后续跟进的非议题相关事项(如“请行政部补充会议室投影设备采购清单”),可在“其他事项”栏单独记录。
(三)会议后的整理与归档
及时整理记录内容
会议结束后24小时内完成记录初稿,保证信息准确、逻辑清晰;
对模糊表述(如“尽快处理”)需补充具体时间(如“6月30日前完成”),对未明确的事项需与主持人或相关参会人员确认。
审核与确认
将初稿提交主持人审核,重点核对决议事项、责任人及完成时间是否准确;
涉及多个部门的决议,需请相关部门负责人签字确认(电子版可通过邮件/企业确认,纸质版需手写签字)。
归档管理
电子版记录:按“年份-月份-会议名称”格式命名(如“2024-06-XX公司Q3销售目标分解专题会记录”),存储至企业共享文件夹或指定档案系统,保存期限不少于3年;
纸质版记录:使用A4纸打印,左侧装订,标注“秘密”“内部”等密级(如需),交由行政部统一存档;
归档后,记录人需在档案系统中登记归档日期及查阅权限。
跟踪决议落实情况
记录人需在决议完成时间前3天提醒责任人,并在完成后更新“决议执行情况表”;
对于未按时完成的决议,需及时向主持人反馈,并记录延期原因及新完成时间。
三、会议记录模板表格
XX企事业单位会议记录
会议基本信息
会议名称
时间
年月日时分至时分
地点
(线下会议室/线上会议平台)
主持人
记录人
参会人员
(列出姓名及部门,用“”代替,如“市场部:主管、*专员”)
缺席人员及原因
(如“研发部*经理:出差”)
会议类型
(例会/专题会/决策会/临时会)
会议议程
1.议题一:2.议题二:3.议题三:
议题讨论记录
议题一:
(如“Q3销售目标分解方案讨论”)
讨论内容
?发言人(部门/职务):观点1(具体建议、数据支撑)?发言人(部门/职务):观点2(补充/反对意见,理由)?争议焦点:?共识结论:
议题二:
(如“XX项目进度滞后问
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