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快消品市场推广团队业绩与创新能力绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标达成率

40%

100%

实际销售目标达成率等于或超过100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

重点产品销售增长

增长15%

重点产品销售额同比增长率等于或超过15%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

市场份额提升

提升2%

所负责品类市场份额同比增长率等于或超过2%为满分，每低0.5%扣0.5分，最低为0分。

新客户开发数量

20个

成功开发新客户数量等于或超过20个为满分，每少1个扣0.5分，最低为0分。

促销活动ROI

1:4

促销活动投入产出比等于或超过1:4为满分，每低1:1扣0.5分，最低为0分。

品牌建设与影响力

品牌知名度提升

25%

提升10%

品牌知名度调研得分同比增长率等于或超过10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

社交媒体互动量

50万次

月度社交媒体总互动量（点赞、评论、转发等）等于或超过50万次为满分，每少10万次扣0.5分，最低为0分。

媒体报道数量

10篇

月度相关正面媒体报道数量等于或超过10篇为满分，每少1篇扣0.5分，最低为0分。

消费者调研满意度

85%

消费者调研中品牌满意度得分等于或超过85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

品牌活动参与度

80%

品牌线上线下活动参与人数占比等于或超过80%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

营销创新与策略

创新营销方案数量

20%

3个

年度内成功落地创新营销方案数量等于或超过3个为满分，每少1个扣0.5分，最低为0分。

方案采纳率

90%

提交的创新营销方案被采纳执行的比例等于或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

数字化转型贡献

完成2项

推动或完成数字化营销工具/流程优化项目数量等于或超过2项为满分，每少1项扣0.5分，最低为0分。

竞争对手策略应对

及时响应率100%

对主要竞争对手营销活动或策略调整的响应时间等于或超过72小时内为满分，每延迟12小时扣0.5分，最低为0分。

预算执行效率

偏差±5%

营销活动实际支出与预算偏差绝对值等于或小于5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

团队协作与执行力

跨部门协作满意度

15%

90%

与合作部门（如销售、供应链）的协作满意度调研得分等于或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

项目按时交付率

95%

营销项目计划按时完成的比例等于或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

团队内部培训参与度

100%

团队成员参与部门/公司组织的培训活动比例等于或超过100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

内部流程优化建议

提出3条

年度内提出并被采纳的内部流程优化建议数量等于或超过3条为满分，每少1条扣0.5分，最低为0分。

知识分享贡献

年度内分享5次

年度内参与或主导内部知识分享（如案例会、培训）次数等于或超过5次为满分，每少1次扣0.5分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估快消品市场推广团队在销售业绩、品牌建设、营销创新及团队协作方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现以结果为导向，兼顾创新与协作。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见