2026《A公司员工培训外包管理研究》12000字.docxVIP

A公司员工培训外包管理研究

摘要

随着全球经济一体化的快速推进，在市场经济不断发展、国际企业之间的竞争日趋激烈的今天，企业要想拥有在市场上拥有足以的脱颖而出能力，就需要一支优秀的员工队伍。通过分析对企业发展影响深远的培训问题，本文介绍了外部培训中培训外包的研究课题。本文通过对商务培训外包概念的阐释以及相关理论研究，探讨了我国商务培训外包发展中存在的问题，分析商务培训外包市场，找出了我国培训外包的发展趋势。最后，这种培训外包方式适用于真实的公司。同时提出了外包培训的风险防范措施，可为决策提供依据。通过对培训外包及其在企业中的应用研究发现，培训外包不仅可以提高成本节约，而且可以大大提高企业的经济效益，最大限度地提高企业的竞争力。实施外包培训将为我国企业发展提供重要参考。

关键词:人力资本；企业培训；培训外包；第三方培训

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

1.理论意义 2

2.现实意义 3

（三）国内外研究 3

二、企业培训外包概述 5

（一）业务外包概述 5

1.业务外包的概念 5

2.业务外包的主要形式 5

（二）培训外包 6

1.人力资源外包 6

2.培训外包的风险 7

三、公司员工培训外包管理中存在的问题 8

（一）培训需求确定过程管理不足，导致无法精准表达需求 8

（二）培训外包决策方式不科学，缺乏有效评估体系支持 8

（三）培训外包服务的遴选方式过于主观，定性重于定量 9

（四）培训外包实施的过程管理和现场监督不力，缺乏有效后评价机制 9

四、A公司员工培训外包管理问题形成原因分析 10

（一）公司对培训外包管理缺乏必要与全面的认知 10

（二）培训外包管理没有经验积累，缺乏合理评估评价机制 11

（三）员工培训外包管理体系不健全 12

五、A公司员工培训外包管理改进配套举措 12

（一）充分认识加强员工培训外包管理的重要性 12

（二）充分了解岗位需求，助力培训体系规范化发展 13

（三）加强对于员工培训外包风险的控制 14

（四）加强员工培训外包实施过程监督与控制 14

结语 15

参考文献 16

一、绪论

（一）研究背景

人力资源管理在项目的生产和管理中发挥着重要作用。因为任何企业都是人的集合体，企业的发展依托于全体员工的努力。同时，人员成本也是运营成本的重要组成部分。人力资源的培养与发展同步也决定了公司发展的质量。因此，如何充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用和潜力，就显得尤为重要。在实践中，企业潜力的开发往往是通过不断学习、教育培训、强化管理来实现的。教育和培训的作用是企业充分利用人力资源潜力的有效工具。但是，随着自训的不断发展，也带来了很多不足和局限：一是自训成本高，内容独特，不能满足实际需要。二是企业实施一些重大培训项目或评估培训实施的能力有限；三是社会市场培训外包正在增加：相对成熟的培训资源和外部技术成本下降，自主研发投入增加。培训造成资源浪费，影响公司的核心发展流程。因此，越来越多的企业开始对人力资源管理领域愈来愈重视通过培训提升人才素质与呢里，探索更加合理、科学的方法来进行人才培养。众多有市场的职业培训机构，依托自身的资源和优势，根据机构的实际需要，为企业举办相应的培训课程，技术优势更有针对性的培训，更好的服务效果，越来越多的企业成为员工进行培训的有效选择。

（二）研究意义

1.理论意义

通过在知网、百度学院、万方搜索等专业文献检索平台上输入关键词“人才培养与管理外包搜索”，可以找到相对较少的外包相关刊物。培训外包的微观层面相对较低，尤其是关于具体企业外包培训的文献。本文从实体的角度审视了外包员工培训存在的问题，提出了具体的建议和改进措施，并从微观层面审视了外包培训管理的经验和不足。外包企业管理者培训内容的探索在一定程度上填补了外包企业管理者培训理论在微观层面寻找的空白。

2.现实意义

本文对于A公司员工培训外包管理研究的实践意义主要体现在两个方面:一是通过研究A公司员工培训，特别是员工培训外包的管理现状进行具体的调查，分析、发现该公司在员工外包培训管理中存在的各类具体问题，通过对问题进行归纳与梳理，对问题的成因进行追本溯源，并在此基础上进行分析与探讨，尝试寻找和发行如何提升的培训外包管理的有效路径，帮助解决A公司员工培训外包管理中长期以来形成的问题与不足，改善其员工培训效果;二是通过对A公司员工外包培训管理的深入研究，全面细致探索企业在培训外包管理具体工作中的制度、策略和流程,为同类企业员工培训外包管理中的类似问题寻找可行的解决之路，同时