2026《SG公司绩效管理问题研究》开题报告文献综述10000字.docxVIP

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SG公司绩效管理问题研究开题报告

1.1研究背景

SG公司是一家拥有摩托车机油泵和水泵的制造、汽车燃油泵芯的加工、精密冷挤压等技术的中日合资的制造型企业。是拥有压铸、冷挤压、数控加工、装配调试等先进技术为一体的制造型企业。

这几年，国家鼓励发展新能源产业，新能源汽车得到飞速发展。根据2018年关于中国汽车产业的调查统计数据显示，该产业出现二十多年来的第一次下滑，2019年的数据也呈现出不太乐观的趋势。在这种艰难的环境下，传统汽车企业如果想生存下去，必须提高企业整体效能和绩效。其次，纵观我国对技能人才的缺乏程度，以高级工为例，有统计显示，日本整个产业工人队伍中，高级工占比40%，德国超过50%，但在中国产业工人队伍中约占6%。随着产品订单量的急剧减少，使汽车行业面临生存和发展的巨大挑战。加之16年开始实施的《劳务派遣人员转正暂行规定》，要求用人单位从严把控劳务派遣人员的数量。另外，随着SG公司所在地不断有新公司迁入，大量招聘优秀的生产一线员工及现场管理者，对SG公司生产一线员工产生了较大的诱惑力。于是，SG公司综合考虑后，陆续将部分优秀的生产一线劳务派遣人员转正式工。由于前期劳务派遣人员主要按照计时或计件的收入体系。缺乏对他们的绩效考核。但随着生产一线员工转正的人数越来越多，企业的用工成本逐渐加剧，生产一线员工的绩效管理问题逐渐凸显，成为企业不得不关注的问题。

未来企业间相互竞争的关键是人才，而在企业管理中，绩效管理直接影响员工的利益。生产一线员工是产品的直接生产者，他们综合能力的高低直接对产品的品质和稳定性产生影响，因此提升全体人员尤其是生产一线人员的综合能力水平是企业急需要探讨的课题。其次，随着部分产品订单量的减少、设备自动化的改善、新品种类的增加，其中首当其冲的就是生产一线员工技能水平、管理水平的提升。企业迫切需要采取有效的绩效管理方法来凝聚员工思想、留住有高技能水平的技能人才、激发员工不断提升自我工作水平，来应对市场的千变万化，促进企业在转型中应对困难，为今后的发展作出积极贡献。因此，本文即对SG公司生产一线员工的绩效管理体系展开优化设计。

1.2研究目的和意义

（1）随着时代的进步，市场环境的变化，企业所面临的各种竞争越发激烈，所承受的经营压力也越来越大。因此，高层管理者希望通过绩效管理的方式，将企业目标按层级逐步分解到各个部门、团队和个人，特别希望可以触动员工的危机意识，让员工深切感受到企业所面临的压力，理解管理层将企业面临的整体压力分解到每个员工身上，在公司内形成一种“每人身上有指标”的状态。

（2）SG公司由于成立时间较长及国有体制等原因，在企业内部存在着部分员工安于现状、不思进取、缺乏生机与活力，与企业面临的市场压力格格不入的现象。企业希望可以通过改进绩效管理体系，加强正向激励，提升工作热情，形成一种不愿落后的工作氛围，激发潜能，从而提升企业整体的竞争力。

（3）企业通过绩效管理，可以向员工明确传达企业鼓励和反对某些行为的文化价值导向，打破国有企业员工多年思想中的论资排辈或平均主义的价值观，提倡努力上进的绩效文化。最终，确保SG公司更具有竞争价值。

（4）通过推行系统化的绩效管理，加强企业对员工成长的责任和义务，帮助员工清楚的认识自身强弱项，发扬长处，弥补能力短板，通过制定个人能力提升计划，在实际工作中加强对员工能力的培养和辅导，为达到个人绩效目标做准备，以此推动组织绩效目标实现。

SG公司是一家合资的制造型企业，部分生产一线员工是通过劳务派遣工转成正式工，随着生产一线劳务派遣人员转正制度的实施，生产一线员工队伍将越来越庞大，然而目前生产一线员工的绩效考核方案与后辅人员考核方案大致相同，缺乏适合现场生产者的考核体系。本文希望通过对生产员工绩效管理体系的研究，帮助SG公司优化生产一线员工绩效考核方案，为企业吸引并留住人才，提升生产一线人员工作积极性，努力提升技能水平，合理规划用工成本，实现公司长远的战略目标。

本文通过对SG公司生产一线人员绩效管理的研究，解决绩效管理存在的相关问题，以更好地发挥绩效管理的导向作用，提升员工的综合素质和工作能力，并将压力传递给员工，激发全员活力，孕育企业文化，推动企业和个人协同发展。

从理论角度出发，深入学习绩效管理相关知识，为SG公司优化生产一线人员绩效管理方案提供理论依据。

从实践角度出发，对员工个人而言，通过绩效考核结果，发现生产一线人员在日常工作中的亮点和不足，督促改进不足，赞扬亮点，从而推动生产一线员工工作的提升；对企业而言，绩效考核结果可以让管理者对生产一线人员的情况更为了解，为他们未来职务晋升、岗位调整提供依据。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1930年初，心理学奠基人之一的维果茨基，他提出“最近发展区”（zone