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集团公司工作规则

集团公司工作规则

第一章总则

第一条为规范集团公司管理，明确各部门职责，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本规则。

第二条本规则适用于集团公司及下属各子公司、各部门的所有员工。

第三条集团公司坚持以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越的经营理念，致力于打造具有国际竞争力的企业集团。

第四条本规则的制定遵循合法性、合理性、公平性和可操作性原则。

第二章组织架构

第五条集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立董事会、监事会、总经理办公室等机构。

第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大投资和人事任免等事项。

第七条监事会是公司的监督机构，负责监督董事、高级管理人员执行职务的行为和公司的财务状况。

第八条总经理办公室是公司的日常管理机构，负责协调各部门工作，落实董事会决议。

第九条集团公司设立以下职能部门：

（一）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；

（二）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作；

（三）市场部：负责市场调研、品牌推广、客户开发等工作；

（四）技术研发部：负责产品研发、技术创新、知识产权保护等工作；

（五）生产运营部：负责生产计划、质量控制、供应链管理等工作；

（六）行政部：负责行政管理、后勤保障、企业文化建设等工作；

（七）法务部：负责法律事务、合同管理、合规监督等工作；

（八）审计部：负责内部审计、风险控制、合规检查等工作。

第十条各子公司根据业务需要设立相应的职能部门，接受集团公司的垂直管理和业务指导。

第三章人力资源管理

第十一条招聘管理

（一）招聘工作坚持公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求选拔人才；

（二）招聘流程包括需求审批、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节；

（三）新员工入职需提供有效身份证件、学历证明、体检报告等材料，签订劳动合同。

第十二条培训管理

（一）公司建立完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、管理培训、专业培训等；

（二）培训计划由人力资源部根据公司发展战略和员工需求制定并组织实施；

（三）员工有参加培训的权利，也有将培训成果应用于工作的义务。

第十三条绩效考核

（一）公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估；

（二）绩效考核包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，采用定量与定性相结合的方法；

（三）绩效考核结果与薪酬调整、晋升培训、评优评先等挂钩。

第十四条薪酬福利

（一）公司实行以岗位为基础、以绩效为导向的薪酬制度；

（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分；

（三）公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，并根据实际情况提供补充商业保险；

（四）公司设立节日福利、生日福利、体检福利、带薪年假等福利项目。

第十五条职业发展

（一）公司建立员工职业发展通道，包括管理序列和专业序列；

（二）根据绩效考核结果和个人能力，公司为员工提供晋升机会；

（三）鼓励员工持续学习，提升专业能力和综合素质。

第四章工作制度

第十六条工作时间

（一）公司实行每周五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间按各部门规定执行；

（二）因工作需要，公司可以安排加班，加班需提前申请并经批准；

（三）法定节假日按照国家规定执行。

第十七条考勤管理

（一）员工上下班需打卡，迟到、早退、旷工按公司规定处理；

（二）请假需提前申请，病假需提供医院证明，事假需说明理由；

（三）无故缺勤、旷工将按公司规定给予相应处罚。

第十八条休假制度

（一）员工享有国家规定的法定节假日；

（二）员工根据工作年限享有不同天数的带薪年假；

（三）员工结婚、生育、直系亲属去世等可享受相应假期；

（四）特殊情况下的休假需经部门负责人批准。

第十九条办公环境

（一）员工应保持办公环境整洁有序，爱护公共设施；

（二）节约用水用电，杜绝浪费；

（三）遵守公司安全管理规定，确保人身和财产安全。

第五章财务管理

第二十条预算管理

（一）公司实行全面预算管理，各部门需编制年度预算；

（二）预算编制遵循量入为出、收支平衡的原则；

（三）预算执行过程中需严格控制，超预