领导力与人际交往培训.pptxVIP

第一章领导力与人际交往的重要性第二章情感智能：领导力的底层密码第三章高效沟通：从信息传递到价值共鸣第四章冲突管理：化阻力为动力的艺术第五章跨文化领导力：全球化时代的必备能力第六章领导力与人际交往的持续发展1

01第一章领导力与人际交往的重要性

第1页：领导力与人际交往的引入问题提出：领导失败的深层原因领导力与人际交往的协同效应高智商领导者为何遭遇管理瓶颈企业绩效提升的‘软实力’引擎3

第2页：领导力与人际交往的必要性分析人际交往对企业文化的塑造高绩效团队的‘信任文化’构建领导者如何通过人际交往提升领导力领导力与人际交往是决定企业能否持续发展的核心要素引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的‘双向互动’本章节的核心结论本章节的逻辑框架4

第3页：领导力与人际交往的核心要素冲突解决的六个步骤跨文化意识的七个维度从识别冲突到解决冲突的系统性方法适应全球化团队的沟通风格5

第4页：本章总结与行动指南本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素6

02第二章情感智能：领导力的底层密码

第5页：情感智能的引入从意识层面到应用层面的系统分析情感智能的‘蝴蝶效应’小问题的积累如何导致大危机本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构情感智能的‘冰山模型’8

第6页：情感智能的构成要素分析用情绪优势影响他人的能力本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素情感智能的‘应用层面’9

第7页：情感智能的实践工具本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼情感智能的‘团队情绪温度计’匿名收集团队情绪关键词情感智能的‘同理心训练’换位思考的实践方法本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素10

第8页：本章总结与行动指南领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素本章节的核心观点11

03第三章高效沟通：从信息传递到价值共鸣

第9页：高效沟通的引入高效沟通的‘文化适配’不同文化背景下的沟通策略引入-分析-论证-总结的四段式结构企业可持续发展的核心要素领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架领导力与人际交往的长期价值本章节的核心观点13

第10页：高效沟通的实战技巧引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架14

第11页：本章总结与行动指南本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素15

04第四章冲突管理：化阻力为动力的艺术

第12页：冲突管理的引入冲突管理的‘诊断工具’不同类型冲突的识别方法引入-分析-论证-总结的四段式结构企业可持续发展的核心要素领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架领导力与人际交往的长期价值本章节的核心观点17

第13页：冲突管理的实战工具冲突管理的‘案例教学’本章节的逻辑框架分析冲突管理失败案例引入-分析-论证-总结的四段式结构18

第14页：本章总结与行动指南本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素19

05第五章跨文化领导力：全球化时代的必备能力

第15页：跨文化领导力的引入本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素本章节的核心观点领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼跨文化领导力的‘文化维度的六维度模型’权力距离、个人主义等维度的系统分析跨文化领导力的‘诊断工具’不同类型冲突的识别方法21

第16页：跨文化领导力的实战工具跨文化领导力的‘案例学习’本章节的逻辑框架分析跨文化领导力失败案例引入-分析-论证-总结的四段式结构22

第17页：本章总结与行动指南领导力与人际交往是相辅相成的动态系统，需要持续修炼本章节的逻辑框架引入-分析-论证-总结的四段式结构领导力与人际交往的长期价值企业可持续发展的核心要素本章节的核心观点23

06第六章领导力与人际交往的持续发展

第18页：持续发展的引入问题提出：为什么领导力需要持续发展领导力发展的‘生命周期