2025年企业工程部工作计划范本(2篇).docx

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2025年企业工程部工作计划范本

管理制度方面，我们实施了专人管理，详尽记录了出、入库明细，并严格执行领用人签字及领导认可程序，从而确保了公司材料的高效利用。在此坚实基础上，工程部进一步引入了班组评比制度，通过周密的周检与总结机制，使设备设施的管理更加精细化、具体化。同时，工程部顺利推行了值班制度，配电室及空调机房均实现了轮班制管理，有效规避了潜在的劳务纠纷。

4、在能源统计与节能降耗方面，工程部积极响应上级领导的指导，并在各公司、部门的鼎力支持下，采取了一系列卓有成效的措施，成功实现了节能目标。我们坚持每日统计、每周总结、每月汇报的工作模式，使领导层能够