生产例会制度.docxVIP

一、总则

生产例会是保障生产系统高效、有序运行的重要管理手段，旨在通过定期、规范的沟通与协调，及时掌握生产动态，解决生产过程中出现的各类问题，统一思想，明确目标，确保生产计划的顺利达成。本制度适用于公司内部所有与生产活动直接相关的部门及人员，旨在建立常态化、规范化的生产沟通机制，提升生产运营效率与决策质量。

二、会议类型与频次

根据生产管理的实际需求，生产例会主要分为以下类型：

（一）每日生产晨会

1.频次：每个工作日固定时间召开。

2.特点：简短、高效，聚焦当日生产安排与昨日问题简要回顾。

（二）每周生产例会

1.频次：每周固定时间召开，通常为每周第一个工作日上午。

2.特点：总结上周生产情况，部署本周生产任务，重点协调解决跨部门、跨工序的生产问题。

（三）月度生产分析会

1.频次：每月固定时间召开，通常在月度结束后第一个工作周内。

2.特点：全面回顾月度生产指标完成情况，深入分析存在的问题与改进方向，评估生产绩效，为下月生产计划制定提供依据。

三、会议组织与参会人员

（一）会议组织部门

1.每日生产晨会：由生产车间（或生产班组）负责人组织。

2.每周生产例会及月度生产分析会：由生产部（或制造部）牵头组织，必要时可由公司分管生产领导主持。

（二）参会人员

1.每日生产晨会：生产车间班组长、调度员、当班主要操作骨干，以及其他需要列席的相关岗位人员。

2.每周生产例会：生产部负责人、各车间主任/主管、生产调度、质量检验负责人、设备管理负责人、物料供应负责人，以及根据议题需要邀请的技术、销售、采购等相关部门代表。

3.月度生产分析会：公司分管生产领导、生产部负责人、各车间主任/主管、质量、设备、物料、安全等部门负责人，以及其他相关管理人员。

（三）会议时间与地点

1.各类会议时间应相对固定，以形成惯例。具体时间由组织部门根据实际情况确定并通知。

2.会议地点一般为公司会议室或生产现场指定区域。

四、会议议程

（一）每日生产晨会议程（参考）

1.生产回顾：简要通报上一班次/昨日生产任务完成情况、产品质量状况、设备运行情况。

2.当日计划：明确当日生产任务、产量目标、质量要求及注意事项。

3.问题通报：指出上一班次/昨日生产中出现的主要问题及今日需重点关注的环节。

4.资源协调：确认当日物料、人员、工具等资源准备情况，协调解决瓶颈问题。

5.安全强调：针对当日生产特点，强调安全生产注意事项。

（二）每周生产例会议程（参考）

1.上周生产总结：

*生产计划完成情况（产量、产值、交付等）。

*产品质量状况分析，主要质量问题及改进措施。

*设备运行状况、维护保养情况及故障分析。

*物料供应与库存情况，存在的问题。

2.本周生产计划部署：

*明确本周生产任务、重点订单安排。

*生产资源（人力、设备、物料）平衡与调配。

3.问题研讨与协调：

*集中讨论生产过程中遇到的跨部门、跨工序协调问题。

*研究解决影响生产效率、质量、成本的关键问题。

4.安全与现场管理：通报安全生产情况，强调现场6S管理要求。

5.其他事项：传达公司相关指令，其他需要协调解决的事项。

（三）月度生产分析会议程（参考）

1.月度生产经营指标完成情况：

*详细分析月度生产计划、销售订单的完成情况，与目标的差距及原因。

*生产成本分析（人工、材料、能耗等）。

2.质量月度分析：

*月度质量数据统计与趋势分析。

*重大质量事故/客户投诉的原因分析及纠正预防措施有效性评估。

3.设备管理月度总结：

*设备综合效率（OEE）分析。

*重大设备故障回顾与改进。

*月度维护保养计划执行情况。

4.下月生产计划展望与准备：

*根据销售预测和订单情况，初步研讨下月生产计划框架。

*提出下月生产所需资源（人员、设备、物料、技术）的需求与准备建议。

5.管理改进专题讨论：针对长期存在或反复出现的管理问题，进行专题研讨，提出系统性改进方案。

6.领导总结与指示：公司分管领导对月度工作进行总结，并对下月重点工作提出要求。

五、会议组织与管理

（一）会议通知

组织部门应提前明确会议时间、地点、参会人员及主要议题，并及时通知到位。重要会议需提前分发相关材料或数据。

（二）会议准备

1.参会人员应提前准备相关数据、报告和需讨论的问题。

2.生产管理部门负责准备会议所需的各类生产报表、统计数据。

（三）会议记录

1.每次会议应指定专人负责记录，形成《会议纪要》。

2.《会议纪要》应包含：会议时间、地点、主持人、参会人员、缺席人员及原因、会议主要议题、讨论情况、形成的决议、明确