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重点专科建设管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为规范和加强我院重点专科（学科，下同）的建设与管理，明确建设目标，优化资源配置，提升专科医疗服务能力、学术水平与科研创新能力，培养高素质专业人才，增强医院核心竞争力，特制定本制度。

第二条指导思想

以国家及地方卫生健康事业发展规划为指导，遵循医学科学发展规律，坚持以临床需求为导向，以人才队伍建设为核心，以科技创新为动力，以提升医疗质量与安全为根本，推动重点专科持续、健康、高水平发展。

第三条定义

本制度所称重点专科，是指在医疗技术、科研教学、人才梯队、学科建设等方面具有一定基础和优势，经过申报、评审，被医院确立为重点扶持和发展的临床科室或学科群。

第四条适用范围

本制度适用于医院各级重点专科的申报、评审、建设、管理、考核与评估等相关工作。

第二章组织管理

第五条领导小组

医院成立重点专科建设领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室负责人及院内外专家为成员。其主要职责是：

1.审定医院重点专科建设发展规划和相关政策；

2.审批重点专科的立项、调整与撤销；

3.统筹协调重点专科建设所需的人、财、物等资源；

4.研究解决重点专科建设中的重大问题。

第六条管理部门

医院医务科（或指定专门科室）为重点专科建设的日常管理部门，负责：

1.组织重点专科的申报、评审、考核与评估工作；

2.督促重点专科建设计划的制定与实施；

3.协调落实重点专科建设的各项保障措施；

4.收集、整理、分析重点专科建设相关信息，并定期向领导小组汇报；

5.组织重点专科建设的经验交流与推广。

第七条专科建设小组

各重点专科应成立由科主任任组长的专科建设小组，负责：

1.制定本专科中长期发展规划和年度建设计划；

2.组织实施专科建设计划，落实各项建设任务；

3.负责专科建设经费的具体使用与管理；

4.定期总结专科建设进展，撰写年度报告和总结报告；

5.提出专科建设中需要医院协调解决的问题。

第三章申报与评审

第八条申报条件

申报重点专科应具备以下基本条件：

1.学科定位明确，发展方向符合医院总体发展规划和医学科学发展趋势；

2.医疗技术水平在区域内具有一定优势或特色，能开展较高水平的诊疗技术；

3.拥有一支结构合理、素质较高的人才梯队，学科带头人具有较高的学术造诣和组织管理能力；

4.具备较好的科研基础，近年内有一定数量和质量的科研成果；

5.教学意识浓厚，能承担相应的教学任务；

6.科室管理规范，医疗质量与安全保障体系健全；

7.具有开展专科建设所需的基本设备、场地和技术条件。

第九条申报程序

1.医院发布重点专科申报通知；

2.各科室根据申报条件自愿申报，填写《重点专科申报表》，并附相关佐证材料；

3.医务科对申报材料进行形式审查；

4.通过形式审查的科室，参加医院组织的评审答辩。

第十条评审组织

医院重点专科建设领导小组组织相关领域专家组成评审委员会，负责对申报科室进行评审。

第十一条评审内容

评审主要包括以下方面：

1.学科建设规划的科学性、可行性；

2.医疗技术水平与特色优势；

3.人才队伍结构与培养潜力；

4.科研能力与学术影响力；

5.教学工作与人才培养成效；

6.现有基础条件与发展潜力；

7.预期建设目标与效益分析。

第十二条评审结果

评审委员会根据评审情况进行综合评议打分，提出评审意见，报重点专科建设领导小组审批。经审批通过的科室，被确立为医院重点专科，并予以公布。

第四章建设与管理

第十三条建设周期

重点专科建设周期一般为若干年。

第十四条建设计划

重点专科在被确立后三个月内，应制定详细的《重点专科建设计划书》，明确建设目标、主要任务、实施步骤、保障措施、时间节点和预期成果，并报医务科备案。

第十五条经费管理

1.医院设立重点专科建设专项经费，用于支持重点专科的发展。

2.专项经费根据重点专科的建设规模、目标任务和实际需求，结合医院财力情况统筹安排。

3.重点专科建设经费实行专款专用，严格按照预算和规定用途使用，主要用于设备购置与更新、人才培养、科研立项、学术交流等与专科建设直接相关的支出。

4.经费使用应严格遵守医院财务管理制度，大额支出需按规定审批。

第十六条日常管理

1.重点专科应定期开展建设工作自查，及时发现问题并加以改进。

2.实行重点专科建设进展报告制度，各重点专科应于每年年底前向医务科提交年度建设进展报告。

3.医务科定期对重点专科建设情况进行检查与督导，协调解决建设中遇到的困难。

第十七条动态管理

医院对重点专科实行动态管理。对于在建设周期内取得突出成绩的重点专科，给予表