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电力工程师电力设施维护与检修的绩效考题核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备维护质量

设备故障率降低率

35%

降低10%

根据实际故障率与目标故障率对比，每降低1%，加0.5分，最高不超过目标值满分

维护计划完成率

95%

按实际完成计划数量占应完成计划数量的比例计分，每低1%，扣0.5分

设备返修率

低于5%

按实际返修次数占维修总次数的比例计分，每高1%，扣0.5分，最高扣分不超过20%

维护记录准确率

98%

按抽查维护记录的准确比例计分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超过10%

安全隐患整改率

100%

按实际整改完成的安全隐患数量占应整改数量的比例计分，未完成一项扣2分

工作效率与成本控制

平均故障处理时间

25%

缩短至4小时

按实际处理时间与目标时间对比，每缩短0.5小时，加0.5分，最高不超过目标值满分

维护成本节约率

节约5%

按实际节约成本占预算成本的比例计分，每节约1%，加0.5分，最高不超过目标值满分

备品备件管理效率

库存周转率提升至12次/年

按实际库存周转率与目标值对比，每提升1次，加0.5分，最高不超过目标值满分

工作计划性

提前完成计划80%

按提前完成计划的工作量占应完成计划总量的比例计分，每低5%，扣0.5分

人力利用率

达到90%

按实际有效工作时长占总工作时间的比例计分，每低1%，扣0.5分

安全生产与合规性

安全事故发生次数

20%

0次

发生一次安全事故扣5分，最高扣分不超过20分

安全规程执行率

100%

按抽查的安全规程执行比例计分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超过10%

合规检查通过率

100%

按实际通过检查的次数占检查总次数的比例计分，未通过一次扣2分

应急预案完成率

95%

按实际完成应急演练次数占计划次数的比例计分，每低1%，扣0.5分

安全培训参与率

100%

按实际参与培训的人数占应参与人数的比例计分，未参与一人扣0.5分

团队协作与能力提升

跨部门协作满意度

20%

90分以上

按协作部门满意度调查得分计分，每低1分，扣0.5分

技术文档质量

95分以上

按技术文档的完整性和准确性评分，每低1分，扣0.5分

知识分享次数

至少4次/年

按实际分享次数计分，每少一次，扣2分

培训参与度

100%

按实际参与培训的次数占应参与次数的比例计分，每低1%，扣0.5分

团队贡献度

积极解决至少3个团队难题

按实际解决难题的数量计分，每少一个，扣2分

本考核表旨在全面评估电力工程师在电力设施维护与检修方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配为：设备维护质量35%，工作效率与成本控制25%，安全生产与合规性20%，团队协作与能力提升20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见