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科技业软件工程师项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码质量（代码审查评分）

35%

90分

由团队技术负责人对代码审查评分，90分及以上为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分。

单元测试覆盖率

80%

按实际测试覆盖率计算，达到80%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

线上问题数量

少于2个严重问题/季度

统计季度内线上报告的严重级别问题数量，0个为满分，每多1个严重问题扣3分，最低扣至0分。

Bug修复及时率

95%

按Bug提交到修复完成的时间计算，95%及时修复为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

需求变更符合度

90%

统计需求变更后实际实现与原需求的一致度，90%符合为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

项目进度管理

任务按时完成率

30%

85%

统计周期内按时完成的任务占比，85%按时完成为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

里程碑达成率

100%

按项目计划设定的里程碑节点计算，100%达成为满分，每少达1个里程碑扣3分，最低扣至0分。

计划偏差控制

±10%

按实际完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差在±10%以内为满分，每超出绝对值1%扣1分，最低扣至0分。

资源使用效率

正常预算范围内

按项目实际资源使用与预算对比，未超出预算为满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣5分，最低扣至0分。

风险识别与应对

识别率80%，应对率90%

按风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，识别率80%、应对率90%为满分，识别率每低5%扣1分，应对率每低5%扣1分，最低扣至0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

20%

问题响应时间≤24小时

统计跨部门沟通问题的响应和处理效率，响应时间≤24小时为满分，每延迟12小时扣1分，最低扣至0分。

团队协作贡献度

积极参与团队讨论和知识分享

由团队成员匿名评分，平均分达到4.5（满分5）为满分，每低0.5扣2分，最低扣至0分。

技术文档完整性

文档覆盖率≥95%

按技术文档的覆盖范围和完整性评分，覆盖率≥95%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

知识传递效果

新成员培训满意度≥85%

按新成员培训后的满意度评分，满意度≥85%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

问题解决协作

复杂问题解决率≥90%

按团队协作解决复杂问题的效率统计，解决率≥90%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

技术创新与能力提升

新技术学习与应用

15%

至少掌握1项新技术并应用于项目

按新技术掌握程度和应用效果评分，成功掌握并应用为满分，部分应用扣3分，未应用扣5分，最低扣至0分。

代码复用率

复用率≥50%

按代码库中可复用模块的使用频率统计，复用率≥50%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

优化建议采纳率

提出有效优化建议被采纳

按提出的优化建议质量和被采纳情况评分，被采纳且效果显著为满分，部分采纳扣2分，未采纳扣5分，最低扣至0分。

技术分享参与度

至少参与1次团队技术分享

按技术分享的频率和质量评分，每参与1次有效分享加2分，最多加5分，未参与扣5分，最低扣至0分。

技术认证获取

获得至少1个与岗位相关的高级技术认证

按技术认证的级别和相关性评分，获得高级认证为满分，获得中级扣3分，未获得扣5分，最低扣至0分。

本考核表用于评估科技业软件工程师在项目执行中的表现，请根据被考核人的实际工作情况逐项填写。各维度权重已预设，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然季度，请确保数据来源客观、可追溯。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见