快递物流公司仓储管理师绩效考核表.docxVIP

快递物流公司仓储管理师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存管理准确率

库存盘点准确率

30%

99%

实际盘点准确率与系统库存差异在±1%以内为满分，每超出±1%扣2%，最低得分为0%

库存损耗率

0.5%

实际损耗率低于目标值0.5%为满分，每超出0.5%扣3%，最低得分为0%

呆滞库存占比

5%

实际呆滞库存占比低于目标值5%为满分，每超出5%扣2%，最低得分为0%

紧急补货及时率

95%

实际补货及时完成率低于目标值95%为满分，每低于95%扣2%，最低得分为0%

库存数据更新及时性

98%

实际数据更新及时完成率低于目标值98%为满分，每低于98%扣1%，最低得分为0%

仓储运营效率

订单拣选准确率

25%

99.5%

实际拣选准确率与系统订单差异在±0.5%以内为满分，每超出±0.5%扣3%，最低得分为0%

订单处理时效

90分钟

实际订单处理时间低于目标值90分钟为满分，每超出10分钟扣2%，最低得分为0%

仓库空间利用率

85%

实际空间利用率低于目标值85%为满分，每低于85%扣2%，最低得分为0%

设备完好率

98%

实际设备完好完成率低于目标值98%为满分，每低于98%扣2%，最低得分为0%

仓库作业流程优化次数

2次/季度

实际优化次数达到目标值2次为满分，每少1次扣5%，最多扣10%，最低得分为0%

成本控制能力

仓储成本控制率

20%

5%

实际成本控制率低于目标值5%为满分，每低于5%扣3%，最低得分为0%

人力成本支出比例

12%

实际人力成本支出比例低于目标值12%为满分，每超出1%扣2%，最低得分为0%

能耗成本控制率

3%

实际能耗成本控制率低于目标值3%为满分，每低于3%扣2%，最低得分为0%

包装材料节约率

10%

实际包装材料节约率低于目标值10%为满分，每低于10%扣2%，最低得分为0%

供应商谈判成功率

90%

实际供应商谈判成功完成率低于目标值90%为满分，每低于90%扣3%，最低得分为0%

团队管理与安全合规

团队培训覆盖率

25%

100%

实际培训覆盖率低于目标值100%为满分，每低于100%扣5%，最低得分为0%

员工满意度调查得分

4.5分

实际得分低于目标值4.5分为满分，每低于0.5分扣3%，最低得分为0%

安全事故发生次数

0次

实际事故发生次数低于目标值0次为满分，每发生1次扣10%，最低得分为0%

合规检查通过率

100%

实际检查通过率低于目标值100%为满分，每低于100%扣5%，最低得分为0%

应急预案演练完成率

100%

实际演练完成率低于目标值100%为满分，每低于100%扣3%，最低得分为0%

本考核表用于评估快递物流公司仓储管理师在库存管理、运营效率、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，考核结果将作为绩效评定的重要依据。具体评分标准请参考各维度下的指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见