2026年环保材料公司员工职业规划指导管理制度.docxVIP

2026年环保材料公司员工职业规划指导管理制度

第一章总则

为建立公司系统化的员工职业规划指导体系，助力员工明确职业发展方向、提升岗位综合能力，实现员工个人成长与公司环保材料业务发展的深度融合，稳定核心人才队伍、激发员工工作积极性与创造力，结合环保材料行业研发、生产、销售、管理的岗位特性及公司人力资源管理制度、培训管理制度实际，特制定本制度。

本制度制定依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业职工培训规定》等国家法律法规，同时结合公司《员工绩效考核管理制度》《员工晋升管理制度》《专业技能培训管理制度》等内部规章，若国家劳动用工相关政策调整或公司业务发展战略变更，本制度将同步修订完善。

本制度适用于公司全体在职正式员工，包含研发技术部、生产运营部、市场销售部、采购部、财务部、人力资源部等所有部门的基层员工、主管级及中层管理人员，试用期员工可参与职业规划指导咨询，待转正后正式纳入本制度指导体系。

员工职业规划指导实行“人力资源部主责统筹、各部门直接落实、高层管理层监督支持、全员主动参与”的管理机制。人力资源部为职业规划指导核心部门，负责制度落地、指导组织、资源协调、效果评估；各部门负责人为所在部门员工职业规划指导第一责任人，负责岗位需求对接、日常指导、发展建议；公司高层管理层负责审批指导规划、提供资源保障，确保指导工作有序开展。

员工职业规划指导遵循“以人为本、企员共赢、个性适配、循序渐进、实操落地”的原则。充分尊重员工个人职业发展意愿，结合员工自身特质制定指导方案；确保员工职业发展与公司环保材料业务布局、岗位人才需求相匹配；根据不同岗位、不同层级、不同能力的员工制定差异化指导内容；分阶段、分步骤推进职业规划落地，避免急于求成；所有指导建议均贴合行业特点与公司实际，确保具有可操作性。

第二章职业规划指导体系与职责划分

第一条人力资源部核心职责

负责搭建公司统一的职业规划指导体系，制定年度、季度指导工作计划；组织开展员工职业发展调研，收集员工职业规划需求，建立员工职业发展档案；整合公司内外部培训、晋升、轮岗等资源，为员工职业规划落地提供支撑；定期组织职业规划指导交流、培训活动，提升员工职业规划能力与部门指导水平；跟踪员工职业规划执行情况，每年度开展指导效果评估，形成评估报告并优化指导方案。

第二条各部门负责人核心职责

结合本部门岗位工作内容、环保材料行业岗位能力要求，为员工提供针对性的职业发展建议；日常工作中关注员工工作表现、能力短板，及时给予岗位技能、工作方法的指导；配合人力资源部完成员工职业发展调研，如实反馈本部门岗位人才需求与员工适配情况；协助员工制定职业规划落地计划，监督员工日常执行，及时解决规划执行过程中的岗位相关问题；向人力资源部反馈本部门职业规划指导过程中的问题与优化建议。

第三条员工个人核心职责

主动梳理自身职业发展意愿，结合自身专业、能力、兴趣明确职业发展方向，积极向部门负责人及人力资源部提出职业规划需求；认真参与公司组织的各类职业规划指导活动、技能培训活动，主动提升自身岗位能力与综合素养；结合指导建议制定个人职业规划落地计划，并严格执行；定期向部门负责人及人力资源部反馈职业规划执行情况，遇到问题及时沟通寻求帮助。

第三章分岗位职业规划指导核心内容

第一条研发技术岗员工指导内容

研发技术岗为公司核心岗位，涵盖环保材料配方研发、产品检测、工艺优化等细分方向，职业发展以“专业技术深耕”和“技术管理双轨”为主。专业技术方向指导员工从助理工程师向工程师、高级工程师、技术专家进阶，重点指导环保材料行业相关专业知识学习、职称评定、研发项目实操能力提升；技术管理方向指导员工从研发专员向研发组长、研发主管、研发技术总监进阶，重点指导项目管理、团队协调、技术战略规划能力提升，同时保持核心研发技术的专业性。

第二条生产运营岗员工指导内容

生产运营岗涵盖环保材料生产操作、车间管理、生产工艺把控、设备维护等细分方向，职业发展以“技能提升”和“生产管理”为主。技能提升方向指导员工从一线操作工向高级操作工、技能技师、工艺专员进阶，重点指导环保材料生产操作规范、设备操作技能、生产工艺优化能力提升；生产管理方向指导员工从班组长向车间主管、生产经理、生产运营总监进阶，重点指导生产现场管理、人员调度、生产安全、成本控制能力提升。

第三条市场销售岗员工指导内容

市场销售岗涵盖环保材料市场拓展、客户开发与维护、销售渠道搭建、行业市场分析等细分方向，职业发展以“销售能力深耕”和“销售管理”为主。销售能力方向指导员工从销售代表向高级销售代表、销售精英、行业销售专家进阶，重点指导环保材料行业知识、客户沟通技巧、市场拓展能力提升；销售管理方向指导员工从销售组长向销售主管、区域销售经理、销售总监进阶，重点指导团队管理、销售目