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  • 2026-02-11 发布于广东
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2026年海洋能发电公司运营经理工作标准与考核制度.docx

2026年海洋能发电公司运营经理工作标准与考核制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司运营经理岗位管理工作,明确运营经理在海洋能发电电站日常运营、团队管理、成本管控、安全保障、合规运营等全维度的工作标准,建立科学合理的考核评价体系,适配近海、海上、沿海不同场景海洋能发电电站运营特性,充分发挥运营经理在电站高效运行、风险防控、团队建设中的核心作用,保障公司海洋能发电资产安全稳定运营及经济效益最大化,结合《安全生产法》《电力设施保护条例》《海域使用管理法》等法律法规及公司运营发展战略,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有运营经理岗位的管理工作,涵盖的岗位层级包括资深运营经理、运营经理、助理运营经理;适用的运营场景包括近海潮汐能电站运营、海上波浪能电站运营、沿海潮流能电站运营、海洋能与风电光伏互补电站运营等;适用管理范围包括电站设备运维、人员管理、成本管控、安全管理、合规运营、客户对接等全流程;适用部门包括电站运营管理部、区域运营中心及各下属电站运营班组。

第三条基本原则

安全优先原则:运营经理需将电站安全生产放在首位,建立健全安全管理制度,严格执行海上/沿海电站安全操作规范,杜绝人身伤亡、设备损毁、环境污染等安全事故,确保运营全流程安全可控。

高效运营原则:围绕电站发电量、设备利用率、运维效率等核心指标,优化运营流程,合理调配人力、物资资源,降低非计划停机时长,提升电站运营效率和经济效益。

成本管控原则:建立全维度成本管控体系,细化电站运维成本、人工成本、物料成本、能耗成本等管控标准,在保障运营质量的前提下实现成本最优,提升资产回报率。

合规运营原则:严格遵守海洋能发电运营相关法律法规,包括海域使用、环保排放、电力并网、安全生产等合规要求,确保电站运营全流程无违规行为。

团队赋能原则:以团队能力提升为核心,建立常态化培训、考核、激励机制,打造专业高效的运营团队,适配海洋能发电行业技术迭代快、现场操作要求高的特性。

第二章岗位工作标准

第四条安全运营工作标准

制度建设:运营经理需牵头制定电站安全管理制度,涵盖海上作业安全规范、设备操作安全标准、应急处置流程、安全培训计划等,制度需贴合海上/沿海电站运营风险特性,如台风、风暴潮等极端天气应对、海上设备检修安全防护等。

日常巡检:每日组织开展电站设备安全巡检,重点核查发电设备、配电系统、安防设施、消防设备的运行状态,海上电站需增加海域环境、设备防腐蚀、锚定系统的检查频次,巡检记录需完整、准确、可追溯。

隐患整改:建立安全隐患排查整改闭环机制,对巡检发现的安全隐患分级分类管理,一般隐患需24小时内整改,重大隐患需立即停工整改并上报公司,整改完成后需复核验收,确保隐患清零。

应急管理:制定台风、暴雨、设备故障等突发事件应急处置预案,每季度组织至少1次应急演练(海上电站每半年增加1次海上救援专项演练),确保团队具备快速响应、有效处置突发事件的能力。

第五条设备运营工作标准

设备运维:建立设备全生命周期管理体系,制定设备日常维护、定期检修、大修技改计划,明确不同类型设备(如潮汐能发电机组、波浪能转换装置、控制系统)的运维周期和标准;海上设备需重点关注防腐蚀、防海洋生物附着、抗风浪等维护要求,设备完好率需达到规定标准以上。

故障处置:建立设备故障快速响应机制,接到故障报警后,运营经理需在规定时限内到达现场(海上电站可远程指导先处置),组织技术人员排查故障原因,制定处置方案,非计划停机时长需控制在行业先进水平以内;故障处置完成后需形成分析报告,总结原因并优化预防措施。

数据管理:建立设备运行数据台账,每日统计发电量、设备运行时长、负荷率、故障次数等核心数据,每周分析数据变化趋势,识别设备运行异常,提前预判设备故障风险,为设备运维优化提供数据支撑。

第六条团队管理工作标准

人员配置:根据电站运营规模和工作强度,合理配置运维人员、安全人员、技术人员等岗位,明确各岗位工作职责和任职要求,确保人员配置满足电站24小时不间断运营需求,海上电站需额外配置具备海上作业资质的专业人员。

培训管理:制定年度团队培训计划,涵盖安全操作、设备运维、应急处置、合规知识等培训内容,每月组织不少于1次专项培训,每季度组织1次技能考核,确保团队成员具备岗位所需的专业能力;针对海上电站运营人员,需定期开展海上求生、应急救援等专项培训。

激励考核:建立团队成员绩效考核体系,将发电量、安全合规、运维效率等指标与绩效挂钩,每月开展绩效考核并及时反馈结果,正向激励优秀员工,对不达标员工进行针对性辅导,提升团队整体战斗力。

第七条成本管控工作标准

预算管理:牵头编制电站年度运营预算,细化各项成本科目(人工、物料、运维、能耗、检测等)的预算额度,预算编制需基于历史数据和年度运营计划,具备合理性和可执行性;

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