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2026年海洋能发电公司运营项目效率考核管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司海洋能发电运营项目效率考核工作，建立科学、量化、可落地的考核体系，提升项目运营效率和经济效益，结合海洋能发电行业海上作业环境复杂、设备运维难度高、项目周期长的行业特性及公司运营管理实际需求，特制定本制度。通过明确考核指标、规范考核流程、落实考核结果应用，推动运营项目降本增效，保障公司海洋能发电项目的安全、高效、可持续运营。

第二条制定依据

本制度严格依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《能源行业项目运营管理规范》等国家相关法律法规及行业标准，参照《中央企业绩效考核管理指引》《新能源发电企业运营效率评价准则》等规范性文件，结合公司人力资源管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度等内部规章制度制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司本部及各下属业务单元所有海洋能发电运营项目，包括海上风电、潮汐能、波浪能等各类海洋能发电项目的全生命周期效率考核；覆盖项目运营管理的所有责任主体，包括项目管理团队、运维班组、技术支持部门、职能保障部门及相关岗位人员。

第四条核心原则

（一）量化考核原则：围绕项目运营的核心维度设置可量化、可统计的考核指标，避免模糊化、主观化评价，确保考核结果客观精准。

（二）行业适配原则：结合海洋能发电行业特性，重点考核海上作业效率、设备可利用率、能源转化效率、安全运维成本等核心维度，兼顾行业特殊性与考核科学性。

（三）全过程考核原则：覆盖项目前期筹备、建设期运维筹备、运营期日常管理、设备检修维护、应急处置等全流程，实现项目运营效率的全周期管控。

（四）责权匹配原则：明确各层级、各岗位在项目运营效率考核中的责任边界，考核结果与岗位权责、薪酬激励、评优晋升直接挂钩，确保考核责任落实到人。

（五）持续改进原则：以考核结果为导向，分析项目运营效率短板，制定针对性的改进措施，形成“考核-分析-改进-再考核”的闭环管理机制。

（六）合规合法原则：考核工作严格遵守国家劳动用工、安全生产等法律法规，考核标准和结果应用不得违反相关法律规定，保障员工合法权益。

第二章考核组织与职责

第五条考核工作领导小组

公司设立运营项目效率考核工作领导小组，作为考核工作的决策机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，副组长由分管运营管理和财务的公司领导担任，成员包括运营管理部、技术部、财务部、人力资源部、安全监管部等部门负责人，全面统筹考核制度的落地、考核结果的审定及考核改进措施的部署。

第六条运营管理部职责

（一）制定运营项目效率考核指标体系、考核周期及评分标准，编制《运营项目效率考核实施细则》，明确各指标的统计口径、计算方法和考核权重；

（二）组织开展日常考核数据收集、整理和统计工作，建立考核数据台账，确保考核数据真实、完整、可追溯；

（三）牵头实施月度、季度、年度考核工作，组织考核小组完成考核评分，形成考核报告，报考核工作领导小组审批；

（四）针对考核发现的效率短板，组织相关部门制定改进计划，跟踪改进措施的落实情况，评估改进效果；

（五）负责考核档案的整理和归档工作，妥善保管考核数据、考核报告、改进记录等相关资料，保存期限不少于3年。

第七条各业务部门职责

（一）项目执行部门：负责本部门运营项目考核数据的日常记录和上报，配合运营管理部完成考核数据核实，针对考核短板制定本部门的改进措施并落地执行；

（二）技术部：负责提供技术层面的考核支撑，包括设备运行效率分析、技术改进方案制定、考核指标技术合理性审核等；

（三）财务部：负责核算项目运营成本、经济效益等财务类考核指标，提供准确的财务数据，参与考核结果的经济性评估；

（四）安全监管部：负责考核项目运营过程中的安全合规性指标，监督安全运维效率，确保效率考核不忽视安全管理要求；

（五）人力资源部：负责将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理工作挂钩，落实考核结果的应用。

第八条考核人员职责

（一）考核专员：负责考核数据的收集、核对和统计，严格按照考核标准完成初步评分，确保考核数据无遗漏、无错误；

（二）项目负责人：如实上报本项目运营数据，配合考核工作开展，对考核结果有异议时按流程提出复核申请，组织本项目团队落实改进措施；

（三）考核评审人员：客观公正地参与考核评审工作，依据考核数据和项目实际情况给出评审意见，不得徇私舞弊、主观臆断。

第三章考核指标与标准

第九条考核指标分类

（一）生产效率类指标：包括设备可利用率、能源转化效率、海上作业完成及时率、设备检修一次合格率、发电量达标率等，核心反映项目核心生产能力；

（二）成本效率类指标：包括单位发电量运维成本、海上作业单位工时成本、设备故障维修成本、物料消耗成本、人力成本等，核心反映项目运营的经济性；

（三）安全效率类指标：包