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2026年海洋能发电公司运营管理技能培训管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司运营管理技能培训全流程管理工作，明确培训需求调研、计划制定、组织实施、效果评估、档案管理等核心环节要求，适配海洋能发电公司总部运营管理岗、沿海作业基地运营岗、海上项目现场运营岗等多类型岗位的技能提升需求，提升员工运营管理专业能力与岗位适配度，保障公司海洋能发电项目安全高效运营，结合《职业教育法》《劳动法》等法律法规及公司运营发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体运营管理相关岗位员工的技能培训管理，涵盖的岗位类型包括：总部运营规划、成本管控、流程优化等职能运营岗，沿海作业基地生产运营、安全管理、设备运维管理等一线运营岗，海上项目现场项目运营、作业调度、应急管理等现场运营岗；适用场景包括新员工入职运营技能培训、在职员工技能提升培训、专项运营能力强化培训、管理岗运营技能进阶培训等；适用部门包括运营管理部、各沿海作业基地、各海上项目现场及其他涉及运营管理工作的职能部门。

第三条基本原则

需求导向原则：培训内容紧密贴合公司运营管理实际需求，聚焦海洋能发电行业特性，如海上项目成本管控、沿海基地设备运营效率提升、总部运营流程优化等核心痛点，避免无针对性的通用化培训。

差异化培训原则：结合不同岗位运营管理职责制定适配的培训方案，如总部运营岗侧重战略规划与数据分析培训，沿海基地运营岗侧重现场管理与设备运维培训，海上项目运营岗侧重应急处置与作业调度培训。

实操优先原则：培训形式以案例分析、现场实操、模拟演练为主，减少纯理论授课占比，尤其针对海上项目运营技能，需结合实际作业场景开展沉浸式培训，确保培训内容可落地、可应用。

合规性原则：严格遵守劳动用工及职业培训相关法律法规，保障员工接受职业技能培训的合法权益，培训期间薪酬待遇、工时安排等符合国家及地方相关规定，兼顾海上/沿海岗位培训的特殊性。

持续改进原则：建立培训效果闭环评估机制，根据培训反馈、岗位能力提升效果、公司运营战略调整等情况，动态优化培训内容、形式及师资配置，确保培训体系持续适配公司发展需求。

第二章管理职责划分

第四条人力资源部核心职责

人力资源部为运营管理技能培训的归口管理部门，主要职责包括：统筹搭建公司运营管理技能培训体系，明确各层级、各类型运营岗位的培训标准及能力提升路径；组织开展年度培训需求调研，结合公司运营战略、岗位能力短板、员工培训诉求形成年度培训计划；筛选并管理内外部培训师资资源，建立内部讲师认证机制，外部讲师需具备海洋能发电行业运营管理实战经验；统筹培训经费预算编制与使用管控，确保经费投向贴合核心培训需求；组织实施公司级重点运营技能培训项目，协调跨部门、跨区域（总部/沿海/海上）培训资源调配；建立员工培训档案，记录培训参与情况、考核结果、能力提升轨迹等信息；开展培训效果评估与复盘，形成评估报告并提出培训体系优化建议；针对海上/沿海偏远岗位制定专项培训保障方案，解决交通、时间、场地等培训实施难点；监督各部门培训计划执行情况，确保培训覆盖率及完成率达标。

第五条运营管理部职责

运营管理部为培训内容与专业支持核心部门，主要职责包括：结合公司运营管理痛点，向人力资源部提报年度培训需求，明确核心培训方向及关键技能点；参与培训课程体系搭建，编制贴合海洋能发电行业的运营管理培训教材，如《海上项目运营成本管控实操手册》《沿海基地设备运营管理规范》等；推荐内部资深运营管理人员担任培训讲师，负责实操类、案例类培训课程的授课工作；配合人力资源部开展培训效果评估，从运营工作实际出发，验证培训内容的落地应用效果；根据培训结果调整运营管理工作要求，将培训成果转化为岗位能力提升的具体措施。

第六条各部门/基地/项目现场负责人职责

各部门、沿海作业基地、海上项目现场负责人为本单位运营管理技能培训的第一责任人，主要职责包括：组织本单位员工参与公司级运营技能培训，确保应训人员全覆盖；结合本单位运营管理实际需求，组织开展部门级专项运营技能培训；协调本单位培训场地、设备、师资等资源，保障培训顺利实施，尤其需配合海上项目现场实操培训的场地与设备调配；督促员工完成培训后的技能转化应用，将培训内容融入日常运营工作；向人力资源部反馈本单位培训效果及员工能力提升情况，提报后续培训改进建议。

第七条内部培训讲师职责

内部培训讲师（由公司资深运营管理人员、技术骨干担任）主要职责包括：根据培训计划编制贴合岗位实际的授课课件，内容需包含海洋能发电行业典型运营案例、实操方法、常见问题解决方案；采用实操演示、案例研讨、模拟演练等多样化形式授课，提升培训趣味性与实用性；参与培训前的备课研讨，确保授课内容精准匹配培训需求；批改培训作业、组织实操考核，客观评价学员培训掌握情况；收集学员培训反馈，持续优化授课内