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2026年海洋能发电公司运营合作合同签订规范制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司运营合作合同全流程签订管理工作，明确运营合作合同的立项审核、相对方资质审查、合同起草、审批流转、签订履行、归档管理等核心环节要求，适配海洋能发电行业总部运营合作、沿海作业基地运营协作、海上项目现场运营外包等多类型合作场景，防范合同法律风险、商业风险及运营风险，保障公司海洋能发电项目运营合作合法合规、权责清晰，结合《民法典》《招标投标法》等法律法规及公司运营管理战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有运营类合作合同的签订管理，涵盖的合同类型包括：海上项目运营外包合同、沿海作业基地设备运维合作合同、总部运营流程外包合同、运营管理咨询服务合同、运营物资采购及配送合作合同等；适用场景包括合同立项、相对方筛选、合同条款拟定、内部审批、签章签订、履约跟踪等；适用部门包括运营管理部、法务部、财务部、各沿海作业基地、各海上项目现场及其他涉及运营合作的职能部门。

第三条基本原则

合法合规原则：合同签订全流程严格遵守国家法律法规及行业监管要求，尤其针对海洋能发电行业特性，如海上作业资质、环保要求、安全运营规范等，确保合同条款无法律瑕疵，规避违规合作风险。

风险防控原则：聚焦海洋能发电运营合作的核心风险点，如海上项目外包作业安全责任划分、沿海基地设备运维质量标准、合作方履约能力等，通过合同条款明确权责，建立风险预判及防控机制。

权责对等原则：合同条款需明确双方权利与义务，尤其针对海上/沿海运营合作的特殊性，如恶劣天气下作业调整的权责、设备运维故障赔偿标准、运营数据保密义务等，避免权责失衡导致的纠纷。

流程管控原则：建立“立项-审核-起草-审批-签订-归档”全流程闭环管理，明确各环节责任部门及审批权限，杜绝无审批签订合同、越权签订合同等违规行为。

适配性原则：合同条款需贴合海洋能发电行业运营特性，如海上项目合作需明确作业海域范围、作业时间窗口期、应急处置协作机制，沿海基地合作需明确设备运维响应时效，避免通用化合同模板导致的条款缺失。

第二章管理职责划分

第四条运营管理部核心职责

运营管理部为运营合作合同的发起及执行部门，主要职责包括：根据公司运营需求发起合作立项申请，明确合作目的、合作范围、预算金额、履约要求等核心信息；筛选初步合作相对方，收集相对方基础信息及合作意向；配合法务部起草合同文本，提供运营合作的核心业务条款要求，如作业标准、服务周期、验收指标等；跟踪合同履行进度，对接合作方解决履约过程中的运营问题；收集合作方履约评价信息，反馈至法务部及财务部，作为后续合作参考依据；针对海上/沿海运营合作，现场核实合作方作业资质及履约能力，确保合作适配现场运营需求。

第五条法务部核心职责

法务部为运营合作合同的法律审核归口部门，主要职责包括：建立运营合作合同标准化模板体系，针对不同类型运营合作（海上外包/沿海运维/总部咨询）制定专属模板；审查合作相对方主体资质、经营范围、相关许可证书（如海上作业资质、安全生产许可证）等，出具资质审查意见；审核合同条款的合法性、严谨性，重点审核违约责任、争议解决、安全责任划分、知识产权等核心条款；参与合同谈判，提供法律专业支持，规避法律风险；指导各部门处理合同履行中的法律纠纷，出具法律解决方案；建立合同法律风险台账，定期复盘合同纠纷案例，优化合同模板及审核标准。

第六条财务部核心职责

财务部主要职责包括：审核运营合作合同的预算合规性，确认合作经费来源及支付方式符合公司财务管理制度；审核合同价款、付款条件、发票开具、税费承担等财务条款，确保符合国家财税法规及公司财务要求；针对海上/沿海运营合作的特殊性，审核付款节点与履约进度的匹配性，规避提前付款、超额付款风险；跟踪合同款项支付进度，核对合作方发票合规性，保障资金支付安全；参与合同履约验收财务审核，确认费用结算金额与实际履约情况一致。

第七条各基地/项目现场负责人职责

各沿海作业基地、海上项目现场负责人主要职责包括：根据现场运营需求提报合作立项建议，明确现场合作的具体需求（如海上作业人员配置、设备运维频次）；协助运营管理部及法务部核实合作方现场作业能力，如海上作业设备配备、人员持证情况等；监督合作方现场履约情况，记录履约问题并及时上报运营管理部；参与现场合作合同的验收工作，出具现场履约验收意见；保管现场合作合同副本，配合总部完成合同归档及后续核查工作。

第八条审批人职责

合同审批人（按权限划分的部门负责人、分管领导、总经理）主要职责包括：根据审批权限审核运营合作立项的必要性、合同条款的合理性、风险防控的有效性；对超出权限的合同及时上报上级审批，不得越权审批；对审批过程中发现的风险点提出整改要求，督促相关部门优化合同条款；对审批通过的合同承担相应管理责任，