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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年海洋能发电公司运营管理人员管理规范制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司运营管理人员全生命周期管理工作,明确运营管理人员的任职标准、岗位职责、能力提升、考核评价、晋升淘汰等核心管理要求,适配海洋能发电行业总部运营管理岗、沿海作业基地运营管理岗、海上项目现场运营管理岗的差异化管理需求,提升运营管理团队专业能力与履职效能,保障公司海洋能发电项目安全高效运营,结合《劳动法》《劳动合同法》等法律法规及公司人才发展战略,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有运营管理序列人员的管理工作,涵盖的岗位层级包括:总部运营管理部总监/经理/主管/专员,沿海作业基地运营管理负责人/班组长,海上项目现场运营管理负责人/调度主管等;适用场景包括运营管理人员的招聘录用、岗位履职、能力培训、绩效考核、职业发展、违规处理等;适用部门包括运营管理部、各沿海作业基地、各海上项目现场及其他涉及运营管理职能的部门。
第三条基本原则
专业适配原则:运营管理人员的任职资格、能力要求需贴合海洋能发电行业特性,如熟悉海上项目成本管控、沿海基地设备运营管理、新能源行业政策法规等核心专业能力,避免通用化管理标准。
分级管理原则:针对不同层级、不同场景的运营管理人员制定差异化管理标准,如总部运营管理岗侧重战略规划与统筹能力管理,沿海基地运营管理岗侧重现场执行与团队管理能力管理,海上项目运营管理岗侧重应急处置与作业调度能力管理。
业绩导向原则:以运营管理工作实绩作为核心评价依据,重点考核运营指标达成率、团队管理效能、问题解决能力等可量化成果,弱化单纯的过程性评价。
合规履职原则:运营管理人员需严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度,尤其在海上/沿海运营管理工作中,需保障作业安全、成本合规、人员管理合法,杜绝违规履职行为。
动态发展原则:建立运营管理人员能力持续提升与岗位动态调整机制,根据公司运营战略调整、行业技术发展、个人能力变化,及时优化任职标准与管理要求,保障管理团队适配公司发展需求。
第二章任职标准与岗位职责
第四条通用任职标准
基本条件:具备大专及以上学历,运营管理、新能源、海洋工程等相关专业背景优先;总部运营管理岗需3年及以上新能源行业运营管理经验,沿海基地/海上项目运营管理岗需2年及以上相关行业现场运营管理经验;持有安全生产管理人员资格证书、海洋能发电运营相关专业认证证书者优先。
能力要求:具备成本管控、流程优化、团队管理等通用运营管理能力;熟悉海洋能发电行业运营特点,掌握海上/沿海项目运营管理的核心流程与风险点;具备良好的沟通协调能力、应急处置能力,能够适配海上偏远作业场景的管理需求。
职业素养:遵守职业道德,具备较强的责任心与风险意识,能够适应海上/沿海岗位的工作环境与轮班制度;认同公司企业文化,具备团队协作精神,能够统筹平衡作业安全与运营效率。
第五条差异化岗位职责
总部运营管理人员职责:统筹制定公司运营管理战略与年度计划,分解运营指标并监督各基地/项目落地执行;分析行业发展趋势与政策变化,优化公司运营管理体系与流程;统筹跨部门、跨区域运营资源调配,解决总部与沿海/海上运营管理中的协同问题;开展运营管理数据统计分析,为公司决策提供数据支撑;指导沿海基地/海上项目运营管理团队开展工作,提升整体运营管理水平。
沿海作业基地运营管理人员职责:落实公司运营管理计划,制定基地运营管理细则并组织执行;统筹基地设备运维、人员排班、成本管控等日常运营工作;监督基地运营安全规范落地,排查运营管理中的安全隐患;组织基地运营管理团队开展技能提升培训,提升一线运营效率;定期向总部上报基地运营数据与问题整改情况,配合总部完成运营审计工作。
海上项目现场运营管理人员职责:根据项目进度制定现场运营管理方案,统筹作业调度、人员安排、设备使用等现场运营工作;处理海上项目运营中的突发问题,如设备故障、恶劣天气下的作业调整、人员应急处置等;严格执行海上作业安全规范,保障现场运营工作合规安全;记录海上项目运营数据,分析成本管控与效率提升关键点;定期与沿海基地、总部对接运营情况,确保信息传递及时准确。
第三章能力提升与培训管理
第六条能力提升体系
分层级提升:针对基层运营管理人员(专员/班组长),重点提升现场实操、流程执行、基础数据分析能力;针对中层运营管理人员(主管/基地负责人),重点提升团队管理、成本管控、问题解决能力;针对高层运营管理人员(经理/总监/项目负责人),重点提升战略规划、资源统筹、风险管控能力。
分场景提升:总部运营管理人员侧重行业政策解读、跨部门协同、运营战略制定等能力提升;沿海基地运营管理人员侧重设备运营效率提升、现场安全管理、团队激励等能力提升;海上项目运营管理人员侧重应急处置、恶劣环境运营调整、远程沟通协调等能力提升。
第七条
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