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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年海洋能发电公司值班安排与应急处理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司值班管理工作,建立标准化的应急处理机制,保障海洋能发电系统24小时安全稳定运行,及时有效处置各类突发事故和异常情况,最大限度降低事故损失、保障人员安全和设备正常运转,结合海洋能发电行业作业特性及公司运营实际,特制定本制度。
第二条制定依据
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等相关法律法规,以及公司安全生产管理制度、设备运维规程、突发事件应急预案等内部规章制度制定。
第三条适用范围
本制度适用于公司本部及所属各业务单元的值班计划制定、值班人员安排、值班履职管理、突发事件应急处置等全流程工作,涉及生产运营部、安全管理部、技术保障部、各运维站点等相关主体,覆盖陆地运维中心、海上发电平台、中控室等所有作业场景,适用于设备故障、自然灾害、海上作业安全事故、电力供应异常等各类突发事件的应急处理。
第四条核心原则
(一)全程值守原则:公司核心作业区域实行7×24小时专人值班制度,确保任何时段均有具备相应资质和能力的人员在岗值守,无值班空档期。
(二)预防为主原则:值班工作以风险预判、隐患排查为前置,通过常态化值班巡检及时发现潜在风险,提前采取防范措施,降低突发事件发生概率。
(三)快速响应原则:突发事件发生后,值班人员需在规定时限内启动应急响应,第一时间上报、处置,杜绝拖延、推诿,确保应急处置及时高效。
(四)分级处置原则:根据突发事件的严重程度、影响范围划分应急等级,明确不同等级事件的处置主体和流程,做到分级响应、分级负责。
(五)安全第一原则:应急处置过程中优先保障人员生命安全,再兼顾设备、财产安全,严禁在无安全防护措施的情况下盲目处置。
(六)闭环管理原则:值班记录、应急处置过程、处置结果需全程留痕,事件处置完成后及时复盘总结,形成“发现-上报-处置-复盘”的闭环管理。
第二章组织职责
第五条归口管理部门
公司生产运营部为值班安排与应急处理工作的归口管理部门,全面负责值班计划制定、值班人员调配、应急处置指挥协调、值班工作监督考核;安全管理部负责监督值班制度执行情况、应急处置过程的安全合规性;技术保障部负责提供应急处置的技术支持,指导值班人员处理设备类突发事件;各运维站点负责人为本站点值班管理第一责任人,负责落实本站点值班安排,组织现场应急处置。
第六条生产运营部职责
(一)制定公司年度、月度值班计划表,明确各岗位、各站点值班人员、值班时段、交接班要求,结合海上作业轮班特点合理调配人力,确保值班力量充足;
(二)建立值班人员资质审核机制,确保值班人员具备相应的专业技能、应急处置能力,定期组织值班人员开展业务培训和应急演练;
(三)设立应急指挥中心,统筹协调各类突发事件的应急处置工作,下达应急处置指令,跟踪处置进度,及时向管理层汇报处置情况;
(四)规范值班记录模板,督促值班人员完整、准确填写值班日志,定期收集、归档值班记录和应急处置报告;
(五)定期检查各站点值班制度执行情况,对脱岗、漏岗、履职不到位等行为进行考核问责;
(六)组织突发事件处置后的复盘分析,总结经验教训,优化值班流程和应急处置方案。
第七条值班人员职责
(一)严格遵守值班作息时间,按时到岗交接班,未完成交接手续不得离岗,确需调班的需提前按流程申请并经批准;
(二)值班期间按规定开展巡检工作,重点检查发电设备运行状态、安全防护设施、海上作业平台环境等,及时记录设备参数、巡检发现的问题;
(三)熟练掌握各类突发事件应急处置流程和应急设备使用方法,接到报警或发现异常情况后,立即核实情况并按规定上报,同时采取初步控制措施;
(四)完整、真实填写值班日志,详细记录值班时段内的设备运行情况、巡检情况、异常事件、处置过程等信息,交接班时逐项交接清楚;
(五)保持值班通讯设备24小时畅通,服从应急指挥中心的调度安排,配合完成应急处置相关工作;
(六)值班期间负责维护值班场所秩序,妥善保管值班设备、应急物资,确保应急器材处于可用状态。
第八条管理层职责
(一)按权限审批值班计划、应急处置方案,审核值班人员调配方案,保障值班工作所需的人力、物资、资金支持;
(二)突发事件发生后,按应急等级及时赶赴现场或远程指挥应急处置工作,协调外部救援力量(如海事、消防、医疗等)参与处置;
(三)监督值班与应急处理制度的执行情况,审批应急处置复盘报告,推动值班和应急管理体系持续优化。
第三章值班安排规范
第九条值班岗位设置
(一)中控室值班岗:负责全公司发电系统运行监控,实时监测设备参数、电力输出情况,接收各站点上报信息,下达调度指令;
(二)海上发电平台值班岗:按三班倒或四班三运转模式设置,负责平台设备巡检、运行维护、现场异常处置
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