2026《关于财务共享与营运资金理论研究的国内外文献综述》3100字.docxVIP

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关于财务共享与营运资金理论研究的国内外文献综述

1.1财务共享相关理论

财务共享服务模式是一种全新的企业财务管理模式，依托信息技术来改变再造业务处理流程，并优化组织结构和资源配置，达到规范流程，提升效率，降低企业成本的目的。在企业建立财务共享中心后，通过扫描原始单据的方式将子公司与分支机构的经营财务信息集中起来，再传输到财务共享平台，由共享中心统一按照设定的流程规则依次进行处理。

同时财务共享服务还适用于遍布全球的大型集团企业，通常这些企业的子公司设立十分分散，使得总公司往往无法及时的了解子公司的经营情况和各项数据，导致决策判断无法及时有效地做出和传递。所以为了掌握子公司的各种情况，总公司可以实施财务共享模式来管控各个子公司。

1.1.1国内外财务共享研究

1933年由国外学者最早提出了财务共享这一概念，但当时并没有把企业经营管理和财务共享服务相互结合起来，只是作为一种新型理念。后来美国的福特公司将两者联系了起来，建立了历史上第一个财务共享中心。后直至20世纪末，财务共享理念才在中国开始显现，财务共享自开始出现便是适用于大型企业集团，直到现在也没有变化。经过多年发展，我国在财务共享方面也有了很深入的研究理解，杨欣（2020）REF_Ref26007\r\h[1]认为财务共享中心的主要作用是促进集团企业进行有效的财务沟通，简化工作链条，使企业财务信息更透明，降低公司管理成本。ByranBergeron（2003）REF_Ref27943\r\h[2]则对财务共享有不同理解，他认为财务共享可以提高企业的管理效率，并提高资金管理的水平，从而创造更大的价值。在构建财务共享中心的原因上，赵燕（2018）REF_Ref28822\r\h[3]认为财务共享中心是业财融合的起点，并提出了相关建议。关于实施后的效果，孙萍（2017）REF_Ref28871\r\h[4]通过研究发现，建立财务共享的企业在财务管理流程规范度方面更有优势，同时能培养高素质的财务人员，以增强企业的市场竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中获得优势。

但我国财务共享在实施经验方面还是有些欠缺，目前整体构建情况和效果仍然一般，冉龙燕（2020）REF_Ref28949\r\h[5]认为当下企业构建财务共享遇到的最大问题在于流程再造，一多半的企业在流程再造的过程中缺乏科学的方法，使得业务流程混乱。吴君（2020）REF_Ref29044\r\h[6]则指出了财务共享发展目前存在的问题，首先是部分企业对财务共享模式概念的理解不够完善，其次是企业对自身经营情况和财务管理模式定位模糊，无法快速适应新模式。许一帆等（2020）REF_Ref29106\r\h[7]从信息系统的角度，分析了财务共享中心实施效果不佳的原因，总公司与分公司多套账务之间存在严重的信息不对称，造成了财务资源的浪费。

1.1.2我国财务共享实施现状分析

通过对多个文献和调研报告分析，我认为我国现阶段财务共享正处于一个由初级迈向成熟的快速发展阶段，在组织人员管理、业务流程优化、完善信息系统等方面仍然存在很大的提升空间。

郭晓梅（2020）REF_Ref29658\r\h[8]展开了财务共享模式创新与应用实践研究，通过调研结果的分析得出以下了结论：（1）目前许多企业为了减少成本、控制风险、减少程序的无效性，都参与到了财务共享中心的建设当中来，并且许多都已初具规模，在财务共享中心建设方面已经有较大的进步。（2）财务共享中心目前的建设水平可以用成熟度来进行衡量，从八个维度对成熟度进行综合评价的话，我国的财务共享中心目前整体处于中级的阶段。（3）通过回归分析可以得到良好的技术情况、组织情况以及环境情况会对财务共享中心的建设产生积极的影响。

初建期初步建立共享卓越期实现行业卓越成熟期共享运营管理关注优化创新稳定期共享运营及管理基本稳定提升期

初建期

初步建立共享

卓越期

实现行业卓越

成熟期

共享运营管理关注优化创新

稳定期

共享运营及管理基本稳定

提升期

开始探索

运营管理

平均得分：64.37

图1我国财务共享中心运营成熟度分析①①资料来源：根据2020年中国共享服务领域调研报告绘制

①资料来源：根据2020年中国共享服务领域调研报告绘制

经过财务共享在我国的多年发展，大多数企业对于其作用效果都有了一个较明确的认知，但已建设财务共享中心的企业对于技术的了解以及使用情况均好于未建设财务共享中心的企业且存在较大的差距，这时技术和经验对于尚未构建财务共享的企业来说就十分的重要，而大多数企业也对技术的投资建设有明显的意愿，此时一个发展实施较成熟的例子能提供的借鉴参考作用非常之大，而海尔的财务共享也确实做