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- 2026-02-10 发布于山东
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1目的
确保在受控状态下,进行建筑施工运作,使整个工程质量到达要求。
2适用范围
适用于局总部和区域公司承建的所有国内工程建筑施工运作过程的操纵。
3相关文件
GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量治理体系要求。
3.2SBC·QS·01·00-2000×××××建筑公司?质量手册?。
×××××建筑公司质量治理体系文件2000版。
3.4建设工程质量治理〔2000年1月30日国务院令第91号〕。
3.5建设工程施工现场治理〔1991年12月5日建设部第15号令〕。
3.6实施工程建设强制标准监督〔2000年8月21日建设部第27次部常务会议通过〕。
3.7建设工程监理标准〔GB50319-2000〕。
3.8建筑安装工程质量检验评定统一标准〔GBJ300-88〕。
3.9建筑工程质量检验评定标准〔GBJ301-88〕。
3.10中建办字[1998]3号?中国建筑工程总公司施工现场CI实施细那么?。
3.11建二[1999]22号?中国建筑第二工程局施工现场综合考评实施细那么?。
4定义
采纳上述文件中有关术语的定义及下述定义。
4.1特只是程
当生产和效劳提供过程的输出不能由后续的检验或试验加以验证的过程或在产品使用或效劳已交付之后,咨询题才显现的过程。
4.2要害过程
对工程质量、平安、使用功能有重要碍事的过程。
5职责
局总部
生产副局长
负责协调区域公司和重点工程施工运作过程操纵中的重大事项。
总工程师
负责审批“重〞、“特〞型工程工程施工组织设计和质量方案。
工程工程治理部
负责检查区域公司和重点工程施工运作过程操尽情况,组织召开区域公司生产会。
科技部
负责对区域公司和重点工程生产运作中的技术工作进行检查;审核“重〞、“特〞重点工程施工组织设计和质量方案,沟通工程技术信息;检查区域公司对设计分包的治理情况。
质量治理部
负责检查区域公司和工程经理部对要害过程、特只是程的检验情况。
劳动保障部
负责检查区域公司劳务分承包方的治理情况。
经营部
负责检查区域公司对工程分承包方的治理情况。
5.2区域公司
生产副经理
负责组织均衡生产,文明施工;协调所管工程经理部施工运作过程操纵中的重大事项。
总工程师
负责组织编制“重〞“特〞工程施工组织设计,批准“重〞“特〞工程以外的施工组织设计、工程质量方案和重大技术方案;检查施工运作过程中的技术治理工作。
工程技术科
负责调配有关生产要素,协调施工运作过程中的重要事项;检查现场总平面图的与治理,编制施工组织设计、工程质量方案、重大施工方案和进行技术交底;组织收集、整理、回档工程竣工交工资料。
质量平安科
负责定期和不定期对工程的质量治理、平安生产、文明施工等治理工作进行检查。
经营科
负责进行合同交底,工程合同治理,实施工程分包方的操纵。
人事劳资教育科
负责培训、调配符合要求的劳动力资源,实施劳务分包方操纵。
物资机械科
负责为工程工程提供满足要求的物资、根底设施、检验、测量和试验设备,并对工程经理部的使用情况进行检查。
5.3工程经理部
工程经理
负责确定与工程质量目标所需的根底设施,工作环境,并组织对施工运作过程进行操纵。
生产副经理
负责具体组织均衡生产、文明施工,实施方案和施工运作过程监控;协调解决施工运作过程中重要事项。
工程技术负责人
负责组织编制和实施施工组织设计,审批施工技术方案和作业指导书,并解决施工技术的重要咨询题。
工程部
负责按照施工技术方案和作业指导书的要求,对施工过程进行组织和监控。
技术部
负责编制施工技术方案,进行技术交底,解决施工技术咨询题。
质量部
负责对施工运作过程质量进行检验,监督强制标准的实施。
分承包方
负责施工运作过程的实施,对过程质量负直截了当责任。
6工作程序
钢结构施工、路桥施工分不见?钢结构施工治理?和?路桥施工治理?。
6.1施工运作流程
施工运作流程见流程图,担负工程的流程图从以下流程中选择、增删。
施工预备工作流程图
组建
组建工程
班子
配备工程治理人员子
图纸
会审
收集有关
资料
编制、审批
施工组织设计
进行技术
交底
编制、审批
工程质量方案
分包
进场
确定
分包
建设现场
建筑设施
提供监视测量设备
预备技术
标准或表格
提供基
础设施
确定
供方
技术
交底
编制作业
指导书
现场预备
结束
环境操纵预备
采购产品
施工预备流程图
地基与根底施工流程图
测量放线
测量放线
检验强夯
检验
强夯
Y钢桩
Y
钢桩
土方开挖
土方开挖
N预制桩
N
预制桩
垫层施工灌注桩钢筋搭接
垫层施工
灌注桩
钢筋搭接
测量放线成型钢筋加工
测量放线
成型钢筋加工
钢筋绑扎钢筋焊接
钢筋绑扎
钢筋焊接
N锥螺纹加工展贴块材
N
锥螺纹加工展贴块材
支模检验Y底板砼
支模
检验
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