网络内容编辑用户参与度与传播力绩效评定表.docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于江苏
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网络内容编辑用户参与度与传播力绩效评定表.docx

网络内容编辑用户参与度与传播力绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创意

原创内容比例

30%

80%

按原创内容占比计算,每高于目标值1%加0.5分,低于目标值1%减0.5分,最高不超过5分

内容深度与价值

75分

由编辑团队打分,每高于目标值5分加1分,低于目标值5分减1分,最高不超过10分

标题吸引力

90%

根据用户点击率评估,每高于目标值1%加0.3分,低于目标值1%减0.3分,最高不超过5分

内容合规性

100%

每出现一次违规扣5分,最高扣10分

用户反馈满意度

85%

根据用户评论好评率评估,每高于目标值1%加0.4分,低于目标值1%减0.4分,最高不超过8分

用户互动与参与

评论回复率

25%

60%

按每日评论回复占比计算,每高于目标值1%加0.5分,低于目标值1%减0.5分,最高不超过5分

互动内容比例

50%

按引发讨论、投票等互动内容占比计算,每高于目标值1%加0.4分,低于目标值1%减0.4分,最高不超过5分

用户参与度增长率

10%

按月度用户参与度环比增长率计算,每高于目标值1%加0.6分,低于目标值1%减0.6分,最高不超过6分

内容分享次数

500次/篇

按平均每篇内容分享次数计算,每高于目标值50次加1分,低于目标值50次减1分,最高不超过5分

社区活跃度贡献

20%

按编辑在社区发起话题、组织活动等贡献占比计算,每高于目标值1%加0.5分,低于目标值1%减0.5分,最高不超过5分

传播效果与影响力

内容曝光量

30%

1000次/篇

按平均每篇内容曝光量计算,每高于目标值100次加1分,低于目标值100次减1分,最高不超过5分

平台排名提升

提升5位

按月度内容在平台搜索排名提升情况计算,每提升1位加1分,下降1位减1分,最高不超过5分

媒体转载量

10篇/月

按月度内容被其他媒体转载次数计算,每高于目标值1篇加0.8分,低于目标值1篇减0.8分,最高不超过5分

关键指标达成率

90%

按内容阅读量、完播率等关键指标达成率计算,每高于目标值1%加0.4分,低于目标值1%减0.4分,最高不超过5分

粉丝增长贡献

500人/月

按月度内容对粉丝增长的贡献计算,每高于目标值50人加1分,低于目标值50人减1分,最高不超过5分

团队协作与效率

任务完成准时率

15%

95%

按每月任务按时完成占比计算,每高于目标值1%加0.6分,低于目标值1%减0.6分,最高不超过3分

跨部门协作满意度

4.0分

由合作部门评分,每高于目标值0.2分加0.3分,低于目标值0.2分减0.3分,最高不超过3分

内容迭代优化次数

5次/月

按月度内容根据数据反馈进行迭代优化的次数计算,每高于目标值1次加0.4分,低于目标值1次减0.4分,最高不超过3分

数据报告质量

完整准确

由管理层评分,符合要求加1分,基本符合要求加0.5分,不符合要求不得分,最高不超过3分

知识分享与培训参与

80%

按参与团队内部培训、分享占比计算,每高于目标值1%加0.3分,低于目标值1%减0.3分,最高不超过3分

本考核表用于评估网络内容编辑在用户参与度与传播力方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况,结合评分标准进行打分,最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、晋升等决策的依据。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

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