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人力资源培训师企业内训领域绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

培训课程质量

课程内容实用性

35%

80%

根据学员反馈问卷评分，80%以上为优秀，按比例递减

培训方法创新性

2项

每提出并实践一项创新培训方法，得1分，满分为2项

学员满意度

90%

根据年度满意度调查结果，90%以上为优秀，按比例递减

课程完成率

95%

培训课程按计划完成率需达到95%以上，每低1%扣0.5%

培训效果转化

3个

年度内需至少推动3个培训课程形成可量化的业务转化成果

培训组织能力

培训需求调研精准度

25%

85%

通过业务部门反馈评估，85%以上为优秀，按比例递减

培训资源协调效率

98%

培训所需场地、讲师、物料等资源协调完成率需达到98%以上，每低1%扣0.5%

培训风险管控

100%

年度内无重大培训事故或投诉，达到100%得满分

培训计划执行力

90%

培训计划按时完成率需达到90%以上，每低1%扣0.5%

培训成本控制

5%

实际培训成本控制在预算范围内，超出预算部分按比例扣分（超出预算5%以内扣2%，超出5%-10%扣5%，超出10%扣10%）

培训影响力

业务部门采纳率

20%

4个

年度内需至少推动4个业务部门采纳培训成果进行内部实践

企业内训覆盖率

15%

年度内训覆盖企业核心岗位比例达到15%以上，每低1%扣0.5%

培训品牌影响力

3篇

年度内至少产出3篇培训案例或经验分享在集团内传播

跨部门合作贡献

2次

年度内至少参与2次跨部门培训项目并贡献核心内容

培训体系优化建议

1项

年度内提出并被采纳至少1项企业培训体系优化建议

专业成长能力

行业认证获取

20%

1个

年度内获取1个与人力资源培训相关的行业认证

知识体系更新

8门

年度内完成至少8门人力资源培训相关课程的学习或认证

培训工具掌握度

4种

熟练掌握并应用至少4种培训评估或开发工具

知识分享贡献

2次

年度内至少组织2次内部培训师经验分享会

培训研究产出

1篇

年度内撰写并发表至少1篇企业内训相关的研究报告或文章

本考核表旨在全面评估人力资源培训师在企业内训领域的综合表现，请根据年度实际工作情况填写各项指标数据，并依据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重已预设，请勿修改，但实际考核中可根据业务变化提出调整建议。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见