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公司各部门及无定额人员月度考核方法

目的

为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争鼓舞又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核治理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩清楚，从而提高各个治理部门的治理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发扬职员的潜能，特制定本考核方法。

主题内容与适用范围

本方定了公司各部室和无定额人员的考评体系。

本方法适用于公司综合治理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有治理效劳职能的部门和各级无定额人员。

考核原那么

客瞧公正的原那么。

责、权、利相结合的原那么。

考评结果相应原那么。

治理部室考核

考核依据

各部门的职责和月度工作方案

考核周期

每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。

考核小组成员

综合治理部考核专员等组成。

考核要素

对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：

考核要素描述表1

序号

考核要素

考核要素描述

权重系数E

1

工作目标

工作方案是否按时完成或提早，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求

2

工作职能

日常职能工作是否到达有效治理，治理是否标准化,监管工作是否正常运作

3

团队建设

协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议

考核标准

公司各治理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二：

考评标准表2

考核等级

具体要求描述(E1i\E2i\E3i)

参考分％

A

部门工作按工作方案进行或提早完成，工作质量好；

日常职能工作治理效率高、标准化，监管运作正常；

部门团队建设优秀。

A：100～90

B

部门工作较工作方案延期，但操纵在10%以内，工作质量良好；

日常职能工作治理效率较高，较标准,监管运作较正常；

部门团队建设良好。

B：89～80

C

部门工作较工作方案延期，但操纵在20%以内，工作质量一般；

日常职能工作治理效率一般，标准化一般,监管运作尚可；

部门团队建设一般。

C：79～70

D

部门工作较工作方案延期，但操纵在30%以内，工作质量较差；

日常职能工作治理效率，标准化较差,监管运作较少；

部门团队建设较差。

D：69～60

E

部门工作较工作方案延期达30%以上、工作质量差；

日常职能工作治理效率，标准化差,监管运作没有；

部门团队建设差。

E:0～59

考核难度系数

6.1各部门难度系数基准原那么上均为1。

6.2部门难度系数由公司治理考核组依据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、奉献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进治理。

考核程序

公司领导依据各部室月度工作方案和治理职能对各部门进行本月实际完成的工作方案和工

作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分不确定治理部门各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。

计算各部门考核分：

〔E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i〕×

由公司综合治理部考核专员将各部门的每月考核结果相应给部门经理，以便关怀治理部门

革新绩效，同时将考核结果回档。

7.4.各部门职职员资的根底局部由财务部按实发放，而各部门实际发放的绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×。

无定额人员考核

除公司按定额发放工资的职员以外的所有人员，都属于本考核方法范围。

考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核结果没有可比性。

考核依据

月度工作方案和岗位职能。

考核周期

每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日进行。

考核要素

无定额人员考核要紧依据工作目标、工作态度、工作质量共三个方面进行综合考评。考核要素的具体描述如下表三：

考核要素描述表3

序号

考核要素

考核要素描述

分值

1

工作目标

工作方案、岗位职能完成情况及差距

e1=50

2

工作态度

工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性

e2=30

3

工作能力

工作质量、工作负荷、工作创新

e3=20

考核标准

无定额人员考核要素的考评分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表四：

无定额人员考评标准表4

考核等级

具体要求描述

参考比例

参考分％

A

工作目标按时、提早完成，岗位职能完成出色；

工作责任感强，部门内外协作性好，组织纪律性强，工作勤奋；

工作质量高、负荷大，创新能力强。

10%

A:100～90

B

工作目标按方案完成90%以上，职能工作完成较好；

工作责任感较强，部门内外协作性较好，组织纪律性较强，工作较勤奋；

工作质量较高、负荷较大、创新能力较强。

20%

B：89～80

C

工作目标按方案完成85%以上，职能工作完成一般；

工作责任感一般，部门内外协作性