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- 2026-02-10 发布于江苏
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产品设计多维度评审标准模板
一、适用场景与价值
二、评审流程与操作步骤
1.评审准备阶段
明确评审目标:根据产品当前阶段(如概念期、原型期、上线前),确定本次评审的核心目标(如验证用户需求匹配度、评估技术实现难度、检查合规风险等),避免评审范围泛化。
组建评审团队:跨部门协作,核心成员包括:产品负责人(产品经理)、设计负责人(设计师)、技术负责人(技术经理)、业务方代表(业务负责人)、法务/合规专员(合规专员),必要时可邀请外部专家(如用户体验研究员)。
整理评审材料:产品团队需提前3个工作日提交以下材料至评审小组:
设计方案文档(含用户画像、需求背景、设计目标、核心功能说明);
设计原型(高保真交互原型/视觉稿,可配合原型工具);
技术实现评估报告(技术团队提供,含可行性分析、潜在风险、资源投入预估);
用户调研数据(如可用性测试报告、用户反馈汇总);
竞品分析报告(可选,用于对比设计差异与优势)。
2.评审执行阶段
方案讲解(20分钟):由产品负责人或主设计师介绍设计方案,重点说明设计目标、用户价值、核心逻辑及与业务目标的关联性,避免过度细节描述。
维度化评审(60分钟):评审团队依据“多维度评审标准表”(详见第三部分),逐项对设计方案进行评估,重点关注:
用户价值:是否解决核心痛点,是否符合用户使用习惯;
商业价值:是否支撑业务指标(如转化率、用户留存),是否符合成本控制要求;
技术可行性:是否存在技术瓶颈,开发周期是否合理;
合规与风险:是否符合行业法规、数据安全要求,是否存在用户体验或法律风险;
设计一致性:是否符合产品整体设计语言,与现有功能模块是否冲突。
交叉提问与讨论(30分钟):评审成员针对评估结果提出疑问,设计/产品团队需当场回应,对争议点进行深入讨论,形成初步改进方向。
3.结果输出阶段
独立评分与汇总:评审成员根据“多维度评审标准表”独立打分(采用百分制或十分制),去掉最高分和最低分后取平均值,得出各维度综合得分。
撰写评审报告:由产品负责人整理评审结论,内容包括:
各维度得分及简要评价(优势项、待改进项);
核心争议点及共识结论;
明确的改进建议与责任人;
是否通过评审的结论(通过/修改后复审/不通过)。
结论确认:评审报告需经所有评审成员签字确认,同步抄送项目相关方(如研发、运营、管理层)。
4.跟进优化阶段
制定改进计划:针对评审中提出的待改进项,设计/产品团队需在2个工作日内制定详细改进计划(含具体措施、时间节点、负责人),并提交评审小组备案。
跟踪落实:改进过程中,产品负责人每周同步进展,保证问题闭环;若涉及重大方案调整,需重新启动评审流程。
闭环验证:改进完成后,由评审团队对优化方案进行二次验证,确认问题解决后,方可进入下一阶段(如开发上线)。
三、多维度评审标准表
评审维度
二级指标
评分标准(1-10分)
权重
得分
备注(具体问题/优势)
用户价值
需求匹配度
完全解决核心痛点(10分);解决部分痛点(6-8分);未解决痛点(≤5分)
25%
用户体验流畅性
符合用户心智模型,操作路径最优(10分);存在轻微操作负担(6-8分);操作复杂(≤5分)
无障碍设计
完全符合无障碍标准(如WCAG)(10分);部分覆盖(6-8分);未考虑(≤5分)
商业价值
业务目标支撑度
直接支撑核心KPI(如转化率提升20%+)(10分);间接支撑(6-8分);无明确关联(≤5分)
20%
成本控制合理性
开发/运营成本在预算范围内,性价比高(10分);成本略超预算但合理(6-8分);成本过高(≤5分)
市场竞争力
显著优于竞品(10分);与竞品持平(6-8分);弱于竞品(≤5分)
技术可行性
技术实现难度
现有技术可直接实现,无风险(10分);需少量技术攻关(6-8分);存在重大技术瓶颈(≤5分)
20%
系统兼容性
兼容所有目标平台/设备(10分);兼容主流平台,少数设备需适配(6-8分);兼容性差(≤5分)
可扩展性
支持未来功能迭代,架构灵活(10分);可小幅扩展(6-8分);扩展性差(≤5分)
合规与风险
法律法规符合性
完全符合行业法规(如数据安全法、广告法)(10分);部分符合,需补充(6-8分);存在违规风险(≤5分)
15%
数据安全与隐私保护
用户数据收集、存储、使用合规,无泄露风险(10分);存在轻微风险点(6-8分);存在重大风险(≤5分)
用户体验风险
无诱导操作、虚假宣传等风险(10分);存在轻微误导(6-8分);存在严重风险(≤5分)
设计一致性
产品语言统一性
符合产品整体设计规范(色彩、字体、交互模式)(10分);基本符合,个别细节需调整(6-8分);差异较大(≤5分)
10%
功能模块协同性
与现有功能无缝衔接,流程闭环(10分);存在轻微断点(6-8分);流
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