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- 约5.53万字
- 约 82页
- 2026-02-11 发布于山东
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名家推举
“?不让猴子跳回背上?以幽默与透彻的方式,检验出一般的治理错误,以及提出让时刻治理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也非满腹经纶,却是一本以常识为根底的有用好书。〞
联合卓越企业(UnitedForExcellence,UFEInc.)
培训经理彼得·斯特朗(PeterStrong)
“本书对任务的猴子比喻十分传神,它关怀我们结合理论与实际的职场关系。几乎每个例子,都让我们得以用全面有效的方式来检视治理和领导流程。这是一本有用性高、易明白、有味的书。〞
美国电视节目主管协会(NationalAssciationof
TelevisionProgramExecnfives)影视研讨会协调人
歹德·赖麦尔(RodRightmire)哲学博士
“当我瞧完第2章的刹那,脑中便涌现出这些字:创新、清楚、有味、知识性、启发性、有用。这本书让我大笑、考虑,开始扬弃一些不行的习惯,重新建立起良好的习惯。〞
乔治亚军事学院(GeorginMilitaryCollege)
执行副总裁,美国陆军退役上校
弗瑞德·范洪(FredE.VanHom)
“本书的见解真是一针见血。?不让猴子跳回背上?谈论的是严厉的治理咨询题。不管你任职什么样的机构,?不让猴子跳回背上?将让你获得你所需要的可支配时刻。?不让猴子跳回背上?经得起时刻的考验……你的时刻的考验。〞
弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
小约翰·魏思里·尤斯特(JohnWesleyYoest,Jr)
“运用‘猴子理论’已逾八年,而这套理论确实管用!?不让猴子跳回背上?是一本讨论充分授权给职员,让他们成为专业治理者的指导书籍。〞
里吉器具公司(TheRidgetoolCompany)
全球应用事务经理马丁·摩尔(Martin丁Moor)
“我认为:猴子理论’可能是我们能提需求治理者,让他们提高工作效率的重要工具。?不让猴子跳回背上?所传播的猴子概念是如此快速与令人难忘,易汲取与应用。这是让治理者从‘做’转型到‘领导’的隐秘武器。〞
明尼亚波里斯{明星论坛报?(StarTribune)
广告部副总裁弗瑞得·亨特(FredW.Hunt)
本书作者将艰深的治理原那么转换成实际的行动步骤。?不让猴子跳回背上?是所有担任治理工作的人的必读之书。〞
罗纳德布鲁公司(RonaldBlueCo.)MIS部主任
迪恩·哈布莱(DeanHarbry)
“?不让猴子跳回背上?是针对所有努力向上的治理者与新手治理者所写的一本书,也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的治理者要是瞧完这本书,或许能甩掉背上的一两只猴子,发现自己轻松许多。〞
布朗全球参谋公司(BrownandAssociatesWorld
wideConsultants)退役军人事务部部长
杰西·布朗(JesseBrown)
“我特别喜爱这本书,一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具讲服力的技巧,让阅读变得更有冲击性与意义。关于像我这种数十年来都在接触治理参谋的人来讲,安肯融进了轻松慧诘的幽默,思绪清楚与直言不讳的方法,是如此特别与无价。〞
加州圣塔莫尼卡布拉克传播集团
(BlockCommunicationsGroup)
理查德·布拉克(RichardCBlock)
献词
谨将本书献给我的父亲,已逝的小咸廉·安肯(WilliamOncken,Jr,1912--1988)。
他毕业于普林斯顿大学,在哥伦比亚太学念研究生。在他的职业生涯中,担任过物理教师、地理物理学家、海军官员、政府官员、企业老总和治理参谋与培训师。
第二次世界大战中,他服役于美国海军,官拜中尉;战后,他以平民身份任职于海军部以及陆军部总司令幕僚。他也相当荣幸地成为美国海军博士后研究所、美国陆军指挥司令大学与陆军工业学校等校的教职员荣誉会员。1955年从公务机构转至民营企业任职,这促成了他1960年成立企管参谋公司,这段时刻他称自己独创的领导与企治理论为“处理时刻治理〞(ManagingManagementTimeTM),本书中有许多题材援用自这些理论。
1970年,他将办公室和居家迁往得州达拉斯。他是一个天才型、活力充分、幽默的演讲者。多年来担任总裁联谊会治理课程的讲师,也是国立大学年轻总裁组织中颇受送不的教职员。他独特与布满想像力的表达方式能够激发听众,带给他们难以忘怀的真知灼见,也能为人们面对的全然治理咨询题提出实际的解答。
父亲最为人津津乐道的成确实是根基;他首创的·处理时刻治理〞研讨会(或称“让猴子回到主人背上〞)。这些突出洞见获得治理阶层的广泛好评。多年来,他的猴子譬喻差不多成为治理界的传奇经典。
父亲曾经发表过的文章散见许多刊物,包括?哈佛商业评论?的?时刻治理:猴子落在谁背上??。该文是“处理时刻治理〞研讨会的摘要报告,也是?哈佛商业评论?最常被读者要求重新刊载的一篇文
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