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第一次监理工地例会发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开本项目的第一次监理工地例会。首先，我代表监理单位，对各位的到来表示热烈的欢迎！同时，也对项目的顺利启动以及各方前期所做的大量筹备工作表示衷心的感谢。第一次工地例会，其目的在于明确各方职责，统一思想认识，梳理工作流程，为项目后续的顺利实施奠定坚实基础。

一、项目概况与前期准备回顾

本项目作为[可简述项目重要性，如：区域重点工程/民生工程等]，自立项以来就备受关注。目前，项目已完成了初步设计、施工图设计以及施工招投标等关键环节，即将进入实质性的施工阶段。在这个过程中，建设单位的统筹规划、设计单位的精心设计、施工单位的积极筹备，都为项目的顺利推进创造了有利条件。我们监理单位也已完成了项目监理规划的编制与审批，并组织监理人员熟悉了图纸、规范及合同文件，为开展监理工作做好了准备。

二、监理工作的依据、范围与基本程序

作为监理单位，我们将严格遵循国家及地方的法律法规、工程建设标准强制性条文，以及本项目的施工合同、监理合同、设计文件等，对工程建设实施全过程监理。我们的工作核心是“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及组织协调各方关系。

在后续工作中，我们将严格执行监理工作程序。对于施工组织设计及专项施工方案的报审、原材料与设备的进场检验、分部分项工程的开工报审及验收、工程款支付的审核等关键环节，我们将按照规范要求和合同约定，认真履行监理职责，确保各项工作有序进行。我们强调事前控制和过程控制，力求将问题解决在萌芽状态，而非事后补救。

三、对施工单位的几点要求与期望

施工单位作为工程建设的直接实施者，其管理水平和履约能力直接关系到项目的成败。在此，我们提出几点要求与期望：

1.强化质量意识，筑牢质量防线：“百年大计，质量第一”。施工单位必须严格按照设计图纸和施工规范组织施工，建立健全质量管理体系，加强工序控制，做好自检、互检、交接检工作。对于隐蔽工程，务必在自检合格的基础上提前通知监理验收，未经监理验收或验收不合格的，不得进入下道工序。原材料、半成品、构配件进场必须提供合格证明，并按规定进行取样送检，合格后方可使用。

2.坚守安全红线，确保施工安全：“安全责任，重于泰山”。施工单位要严格落实安全生产责任制，配备足额合格的安全管理人员，加强对施工现场的安全巡查与隐患排查。要特别重视对一线作业人员的安全教育培训和技术交底，特种作业人员必须持证上岗。对于深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，专项施工方案必须按规定审批，并严格按照方案组织实施，确保施工安全无事故。

3.科学组织施工，保障工程进度：施工单位应根据合同约定的工期目标，结合现场实际情况，优化施工组织设计，制定详细的施工进度计划，并报监理和建设单位审批。在施工过程中，要加强资源调配，合理安排工序搭接，确保计划的严肃性和可执行性。如遇影响进度的因素，应及时分析原因，并采取有效措施予以纠偏。

4.规范合同履约，做好资料管理：施工单位应严格履行施工合同中的各项约定。对于工程变更、签证等事项，要按照合同约定的程序及时申报。同时，要高度重视工程技术资料的收集、整理与归档工作，确保资料的真实性、及时性、完整性和规范性，做到工程实体与技术资料同步。

四、关于各方协调与配合

一个成功的工程项目，离不开各方的精诚合作与密切配合。

*监理单位将主动加强与建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位的沟通协调，及时传递信息，解决施工中出现的问题。我们将秉持客观、公正、独立的原则，严格监理，热情服务。

*建设单位作为项目的发起者和决策者，我们希望能继续得到您的支持与信任，对于需要您协调解决的事项，也恳请能及时给予明确指示。

*施工单位在施工过程中遇到的技术难题或需协调事项，应首先与监理单位沟通，我们将尽力协助解决；若涉及重大设计变更或需建设单位决策的，我们也会及时上报。

*设计单位希望能一如既往地提供及时、准确的设计交底和现场服务，对施工中发现的设计问题能尽快给予解答和处理。

我们建议，除了定期的工地例会外，各方应建立日常的沟通机制，确保信息畅通，问题能够得到快速响应和解决。

五、后续工作安排

本次会议后，我们希望施工单位能尽快完成以下工作：

1.提交正式的开工报告及相关附件，经审批后方可开工。

2.组织好施工前的各项准备工作，包括现场布置、人员到位、设备进场调试、材料储备等。

3.尽快组织施工图纸会审和设计交底工作，为后续施工扫清障碍。

监理单位也将立即开展以下工作：

1.进行监理工作交底，明确监理工作的具体流程、要求和标准。

2.加强对施工现场的巡查和旁站监理，确保各项工作符合规范要求。

各位同仁，项目的建