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现场施工组织协调方案及措施

现场施工组织协调是项目管理的核心环节，其效率与效果直接关系到工程建设的顺利推进、项目目标的最终实现。一个周密且具操作性的组织协调方案，是确保施工现场各方主体高效协同、各项工作有序衔接的关键。本文旨在从实践角度出发，阐述现场施工组织协调的核心内容、实施路径及保障措施，力求为项目一线管理提供具有指导意义的参考。

一、总则

（一）协调目的

现场施工组织协调的根本目的在于，通过科学的组织、有效的沟通和及时的调度，化解施工过程中的各种矛盾与障碍，优化资源配置，确保工程按照既定的工期、质量、安全及成本目标稳步推进，实现项目整体效益最大化，并营造和谐有序的施工环境。

（二）协调依据

本方案的制定与实施，严格遵循国家及地方相关法律法规、行业规范标准、施工合同条款、经审批的施工组织设计及项目管理制度。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目施工全过程的组织协调工作，涉及参与工程建设的所有相关方，包括但不限于建设单位、监理单位、设计单位、施工总承包单位、各专业分包单位、材料设备供应商及政府相关主管部门等。

二、组织架构与职责

（一）组织架构设立

为确保协调工作落到实处，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、商务等）及各专业分包主要负责人为成员的现场施工协调小组。该小组为项目协调工作的常设机构，负责日常协调事务的处理与决策。

（二）主要职责划分

1.项目经理：作为协调工作的第一责任人，对项目整体协调工作负总责，负责审批重大协调方案，决策重大协调事项，对接建设单位及监理单位的高层协调。

2.协调小组副组长：协助项目经理开展协调工作，具体分管某一方面或某几方面的协调事务，在项目经理授权下处理相关协调问题。

3.协调小组成员：

*工程管理部门：牵头负责施工进度、工序穿插、现场平面布置、各作业队伍间的日常工作协调。

*技术管理部门：负责技术方案的协调、图纸问题的澄清与解决、设计变更的落实、各专业技术接口的协调。

*质量管理部门：负责质量标准的统一、质量问题的协调处理、各工序质量验收的组织协调。

*安全管理部门：负责安全生产的协调、安全隐患的排查与整改协调、各方安全责任的落实。

*物资设备部门：负责材料、设备的供应协调，确保资源及时到位，以及现场材料堆放、机械设备使用的协调。

*商务合约部门：负责合同条款的解释、费用争议的初步协调、工程款支付相关的协调。

*各专业分包负责人：负责其承包范围内的内部协调，并积极配合总包及其他相关方的协调工作。

三、施工组织协调的主要内容与措施

（一）内部协调（施工总承包单位内部）

1.各部门间协调：建立部门间定期沟通机制，如每日碰头会、每周例会，确保信息畅通，工作衔接紧密。例如，技术部门提前向工程部门进行方案交底，工程部门及时反馈施工中遇到的技术问题；物资部门根据工程部门的进度计划组织材料供应。

2.各施工班组/工序间协调：根据施工进度计划，明确各班组的进场时间、作业区域及工序搭接顺序。通过班前技术交底、工序交接检查等方式，确保上道工序为下道工序创造良好条件，避免工序冲突和窝工。

（二）外部协调

1.与建设单位的协调：

*定期汇报：每周向建设单位提交工程进度报告，重要节点完成情况及时通报。

*需求响应：对建设单位提出的合理要求，及时组织落实；对涉及变更、签证等事宜，主动沟通，按程序办理。

*关系维护：保持良好沟通，争取建设单位在施工过程中的理解与支持。

2.与监理单位的协调：

*报验及时：严格按照监理要求进行工序报验、材料送检等工作。

*配合监督：积极配合监理单位的日常巡查、旁站和验收工作，对监理提出的问题及时整改反馈。

*会议参与：准时参加监理例会，认真听取意见，落实会议决议。

3.与设计单位的协调：

*图纸会审：施工前组织图纸会审，全面理解设计意图，及时提出疑问并寻求解答。

*设计变更：对施工中发现的设计问题或优化建议，及时与设计单位沟通，按规定程序办理设计变更。

*技术支持：在复杂部位施工前，邀请设计单位进行现场指导或技术交底。

4.与专业分包单位的协调：

*合同管理：明确总分包合同中关于工期、质量、安全、责任划分、配合费用等关键条款，为协调提供依据。

*计划衔接：将各专业分包的施工计划纳入项目总进度计划，统一管理，明确各分包的进场、退场时间及关键节点。

*界面划分：清晰界定各专业分包的工作界面，特别是交叉作业区域，避免漏项和重复施工。

*资源保障：协调提供必要的施工条件，如临水临电接驳点、材料堆放场地、垂直运输设备使用等。

5.与材料设备供应商的协调：

*计划提报：准确、