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软件开发项目经理进度管理与团队协作考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分

关键里程碑达成率

90%

实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣除5分，最低得分为0分

项目变更处理效率

80%

变更请求的平均处理时间，处理时间在目标值以内为满分，超出目标值每增加10%扣除2分，最低得分为0分

风险识别与应对有效性

85%

识别并成功应对的关键风险数量与总风险数量的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分

团队协作与沟通

团队目标达成率

30%

92%

团队整体目标实际完成量与计划完成量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分为0分

跨部门协作满意度

4.5分

由合作部门提供的匿名评分，评分在4.5分以上为满分，每降低0.5分扣除3分，最低得分为0分

团队内部沟通频率

每周至少4次

团队例会、站会等沟通活动的次数，每次符合要求得1分，不足目标值每减少1次扣除2分，最低得分为0分

冲突解决能力

90%

成功解决的团队内部冲突数量与总冲突数量的比值，比值每降低5%扣除3分，最低得分为0分

团队成员满意度

4.2分

团队内部对项目经理的匿名评分，评分在4.2分以上为满分，每降低0.3分扣除2分，最低得分为0分

资源管理能力

人力成本控制率

20%

98%

实际人力成本与预算人力成本的比值，比值每降低2%扣除2分，最低得分为0分

预算执行偏差率

3%

项目总预算执行偏差绝对值，偏差在3%以内为满分，每增加1%扣除1分，最低得分为0分

工具使用效率

85%

项目管理工具（如Jira、Trello等）的使用覆盖率与有效性评估，评估值每降低5%扣除2分，最低得分为0分

供应商管理满意度

4.5分

由供应商提供的匿名评分，评分在4.5分以上为满分，每降低0.5分扣除2分，最低得分为0分

资源调配合理性

90%

资源调配与实际需求匹配度的比值，比值每降低5%扣除2分，最低得分为0分

质量与风险管理

项目质量达标率

15%

97%

测试阶段发现的关键缺陷数量与总缺陷数量的比值，比值每降低1%扣除2分，最低得分为0分

风险上报及时性

100%

所有风险在发生前7天内上报的比例，未及时上报每项扣除3分，最低得分为0分

变更影响评估准确性

88%

变更影响评估与实际影响的偏差率，偏差率每增加2%扣除2分，最低得分为0分

客户满意度

4.6分

客户对项目交付物和过程的匿名评分，评分在4.6分以上为满分，每降低0.4分扣除2分，最低得分为0分

文档完整性与准确性

95%

项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和准确性评估，评估值每降低2%扣除2分，最低得分为0分

本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、资源管理能力、质量与风险管理四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且具有代表性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见