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燃气站输气管道施工部署及施工方案

2.1施工部署

2.1.1施工总体设想

在本着确保质量的前提下，合理加快施工进度，使本工程早日完工与交付使用，早日发挥其经济效益和社会效益。

根据工程的特殊性，我公司将精心组建一套管理能力强、业务素质好、技术过硬、施工经验丰富和责任性强的精干项目管理班子。其中，项目经理：拥有工程师职称及注册建造师资质且工作责任心强的人员担任。为了加强对现场的管理和协调其它工种，本公司将派遣具备十年以上现场经验的技术负责人、质量负责人、安全负责人落实建设单位、监理的各项指令。

为了抓紧抓好现场施工进度，不影响建设单位对工程的工期要求，我公司认为配合好总体的施工安排，关系到整个工程的施工进度。因此我公司将会注意这方面的安排。

在建设单位的指导下，加强与周边单位的联系，建立良好、和谐的施工环境，协调与当地政府或有关单位的具体事务，让影响工程的外界因素降到最低限度。

项目管理团队模式，项目管理模式为矩阵式管理模式。

2.1.2工程总体部署

（1）施工力量部署

施工现场配置安装、土建、防腐、电气自控安装施工班组。

（2）施工部署

总体施工部署为新建进出站紧急切断阀的相关工作，包括场地平整及恢复、土方开挖及回填、新建进出站紧急切断阀的阀墩制作；氮气置换、带压封堵、管线焊接、管线试压、阀门安装、新旧管线连头；新建管线及管件防腐、设备及管道涂色；为站内新建设备设施做防雷防静电接地及防爆区域划分新建仪表设备信号接入站内控制系统,为新增紧急切断阀配备执行机构等。

2.2施工准备

2.2.1总体施工流程

考虑本工程的特点、工期要求和工程施工的连续性。将施工全过程总体安排如下：

1、施工准备：施工人员和设备等在接到工程通知书后开始集结，前往施工地点。

2、同时配置足够的施工人员及施工机械等，采取恰当的光、声污染预防措施，合理安排循环作业，充分利用时间、空间资源以确保工程质量及进度。

2.2.2施工准备工作

施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地道路通畅、场地平整，五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：

1、技术准备

（1）、现场复核

工程师负责对现场进一步进行详细勘察，核实现场实际情况。

（2）、编制实施性施工组织设计及技术交底

项目技术负责人根据适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

（3）、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作就绪。

（4）、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

2、材料机具准备

（1）、材料准备

本工程除甲供材料外由项目部材料部门在合格供应商内就近采购。对建设单位提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，提前与建设单位进行联系。

（2）、机械设备准备

为加快施工速度，确保施工工期，所有施工机械设备均由我公司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

3、生产准备

（1）、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气及冬季施工措施。

（2）、根据施工安排，整理好材料堆放场地。

（3）、协调现场与周边关系，以便采取相应措施。

（4）、结合施工现场情况确定现场运输路线，施工场地布置整洁。

4、施工现场的准备

（1）、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，对需要进行降水的地段，做好地下水的收集和排放，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等有序堆放。

（2）、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

2.3施工方案

2.3.1施工方案总说明

首先，我们完全接受建设单位提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理等单位共同建设好该项目工程。

通过认真学习和研究有关资料，在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程建设单位规定的总承包范围内全部施工任务。

我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，