（20页PPT）人才盘点的五大原则.pptxVIP

人才盘点的五大原则;念头;难题是淘汰人的问题；而对于中小企业来说，面临的人力资源问题更大，招聘员工是问

题，让员工留下更困难，如果员工留不下，盘点也就失去了意义。;;1.成长型企业;关注产品;成熟型企业在人才需求上要求必须是准确的。;三、战略导向原则;在此情况下，苏宁也遇到了挑战，即此模型可能导

致该公司吸引外部人才的积极性降低，出现公司员工不

能适应新岗位的问题。;可见，能力变化，体现在运营跨国公司与运营国内企业上是完全不同的，运营跨国

公司对团队管理的规范性、专业性、外语水平等要求都很高，原来公司过分强调速度就

会导致流程规范性较差，某省市场上就会遇到很大挑战。;;新增岗位识别表是一种比较简易、结构化比较好的方法，但难免会遗漏部分信息。;则研发的所有岗位都必须配备齐全。对此，研究院需要

进行盘点，确定要研发的车型、项目以及每个项目所需

岗位等具体事项。;概括来讲，项目型企业的人才盘点方法如下：

第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目；

第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划；

第三，项目人员交叉使用运筹规划；;企业若没有经验积累，可以找同行作为标杆进行参考，如果人力资源部不了解相关信息，

则需与业务部门一起完成。人力资源部可以通过人工预算的方式，利用人均产值、人均

利润进行衡量，避免其他部门多招聘员工。;;;;从图4不难看出，基于业绩某省市场预测可以得出任务量，根据员工能力、工作

流程和工具额可以计算出效率，任务量除以效率可得出总人数，总人数乘以工资计算出

人工成本。;